Cơn bão Yagi đã gây ra những thiệt hại lớn, nhưng không thể ngăn cản tinh thần quyết tâm của người dân Hạ Long nói chung và của tập thể công ty Bia Hạ Long nói riêng. Với sự hỗ trợ của CiCC, Bia Hạ Long đã chứng minh rằng, bằng sự nỗ lực không ngừng và tinh thần đoàn kết, chúng ta có thể vượt qua mọi khó khăn, thử thách. Thành công của khóa đào tạo này là một nguồn cảm hứng lớn cho tất cả chúng ta, khẳng định rằng với ý chí mạnh mẽ, chúng ta có thể đạt được những điều kỳ diệu.
CiCC rất vinh dự khi được lựa chọn là đối tác tin cậy của Công ty Cổ phần Bia và Nước giải khát Hạ Long. Sự hợp tác này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của cả hai bên.
Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo các giải pháp cải tiến năng suất, chất lượng như BSC, KPI OKR, 6S Kaizen, Lean TPM và SIX SIGMA (OpEx), CiCC cam kết sẽ hỗ trợ Bia Hạ Long xây dựng một hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được những thành công mới.
Trong những tuần đầu tiên sau cơn bão Yagi càn quét, thành phố Hạ Long bị ảnh hưởng nghiêm trọng, hàng loạt cơ sở vật chất bị tàn phá nặng nề. Bia Hạ Long, một trong những doanh nghiệp dẫn đầu địa phương, cũng không nằm ngoài vòng xoáy của thiên tai. Tuy nhiên, với tinh thần quyết tâm cao và sự đồng hành của Ban lãnh đạo công ty, đội ngũ nhân viên Bia Hạ Long đã nhanh chóng vượt qua khó khăn.
Trong những tuần cuối tháng 09 và đầu tháng 10 này, việc hoàn thành chương trình hướng dẫn “TỔ CHỨC VÀ ÁP DỤNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT XUẤT SẮC/ Organization and Application of Performance management with Operational Excellence (OpEx)” do CiCC tổ chức với sự dẫn dắt đầy nhiệt huyết của Master Black Belt Lean Six Sigma MBB. PHẠM THANH DIỆU – CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC, đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phục hồi và phát triển của doanh nghiệp. Khóa đào tạo không chỉ cung cấp những kiến thức cần thiết mà còn hướng dẫn áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Giai đoạn đầu triển khai chương trình được thiết kế với những nội dung chủ chốt nhằm giúp Bia Hạ Long tối ưu hóa quá trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động, bao gồm các chuyên đề như:
CHƯƠNG I. Thách thức quản lý trong thời kỳ mới – Giúp các lãnh đạo và quản lý hiểu rõ những thay đổi và thách thức trong môi trường kinh doanh hiện đại.
CHƯƠNG II. Thiết lập mục tiêu và hướng dẫn xây dựng KPI – Cung cấp cách thiết lập và đo lường các chỉ số hiệu quả công việc.
CHƯƠNG III. Xây dựng bản đồ chiến lược – Hướng dẫn xây dựng chiến lược toàn diện cho doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa nguồn lực.
CHƯƠNG IV. Thiết lập chuỗi giá trị (Value Stream Mapping) – Giúp nhận diện các cơ hội cải tiến thông qua việc mô tả và phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
CHƯƠNG V. Xây dựng cấu trúc tổ chức quanh chuỗi giá trị – Đề xuất cách tổ chức phù hợp với mô hình chuỗi giá trị để nâng cao hiệu quả sản xuất.
CHƯƠNG VI. Tổng quan về Lean và các loại lãng phí – Giới thiệu về Lean và các loại lãng phí trong sản xuất, từ đó giúp doanh nghiệp loại bỏ những quy trình không tạo ra giá trị.
CHƯƠNG VII. Phương pháp và công cụ để loại bỏ lãng phí – Hướng dẫn áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen, để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình.
CHƯƠNG VIII. Hệ thống bảo trì năng suất tổng thể TPM – Đào tạo về hệ thống TPM nhằm nâng cao hiệu suất máy móc và thiết bị:
8.1. Bảo trì tự quản (AM – Autonomous Maintenance)
8.2. Bảo trì có kế hoạch (PM – Planned Maintenance)
8.3. Cải tiến có trọng tâm (FI – Focus Improvement)
Khóa huấn luyện không chỉ là một sự kiện đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình phục hồi của Bia Hạ Long sau cơn bão Yagi, mà còn là một minh chứng rõ ràng cho ý chí quyết tâm và tinh thần không ngừng học hỏi, vươn lên của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty. Với những kiến thức và kỹ năng mới được trang bị, Bia Hạ Long tự tin sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường và đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương.
