Bí Mật lý giải Vì sao Singapore phát triển thần kỳ?

Singapore được coi là một trong những thành phố quốc gia phát triển thành công và thần kỳ vì nhiều lý do:

  1. Quản lý chính trị ổn định: Chính phủ Singapore đã duy trì ổn định chính trị trong nhiều thập kỷ. Họ thực hiện chính sách đáng tin cậy và có chiến lược cho sự phát triển dài hạn.
  2. Chính sách kinh tế mở cửa: Singapore đã thực hiện chính sách thu hút đầu tư nước ngoài thông qua việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, ít rủi ro và hỗ trợ cho các doanh nghiệp.
  3. Quản lý tài chính và thuế: Chính sách tài chính và thuế thuận lợi giúp Singapore thu hút các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài.
  4. Giáo dục và nguồn nhân lực: Singapore đầu tư lớn vào giáo dục và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra một lực lượng lao động có trình độ cao và có kỹ năng.
  5. Quản lý đô thị thông minh: Singapore là một trong những thành phố đô thị thông minh hàng đầu thế giới, với các dự án đổi mới trong việc quản lý, sử dụng công nghệ và phát triển hạ tầng.
  6. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: Singapore đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, thúc đẩy sự sáng tạo và sự tiến bộ công nghệ.
  7. Đa dạng hóa kinh tế: Thành phố quốc gia này đã đa dạng hóa kinh tế của mình, không chỉ dựa vào một ngành công nghiệp duy nhất mà còn phát triển nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, du lịch, dịch vụ và công nghệ.
  8. Đầu tư vào hạ tầng: Singapore liên tục đầu tư vào hạ tầng, bao gồm cả giao thông, viễn thông, và các cơ sở hạ tầng khác để duy trì sự phát triển bền vững.

Những yếu tố trên đây đã cùng nhau tạo ra một môi trường thuận lợi để Singapore phát triển nhanh chóng và đạt được vị thế đáng nể trên trường quốc tế. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng việc phát triển thành công của Singapore không đến từ một yếu tố duy nhất mà là kết quả của sự kết hợp và điều hòa giữa nhiều yếu tố khác nhau.

Thủ tướng Lý Quang Diệu đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa Singapore lên đà phát triển mạnh mẽ vào những năm đầu của quốc gia này. Ông đã thúc đẩy các chính sách kinh tế và quản lý thông minh, góp phần vào sự vực dậy của nền kinh tế và cơ sở hạ tầng đất nước.

Dưới thời lãnh đạo của ông, Singapore đã thực hiện những biện pháp quan trọng:

  1. Chính sách tài chính và thuế: Ông Lý Quang Diệu thiết lập các chính sách thuế và tài chính hấp dẫn, thu hút đầu tư nước ngoài và các doanh nghiệp. Việc giảm thuế và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đã thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
  2. Đầu tư vào nguồn nhân lực: Ông tập trung vào giáo dục và đào tạo, tạo ra một lực lượng lao động có trình độ cao và kỹ năng vững vàng, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của đất nước.
  3. Đa dạng hóa kinh tế: Ông Lý Quang Diệu đã đẩy mạnh việc đa dạng hóa kinh tế, không chỉ phụ thuộc vào một ngành công nghiệp duy nhất. Điều này giúp Singapore phát triển nhiều lĩnh vực kinh tế khác nhau, tạo nên sự ổn định và đa dạng.
  4. Phát triển hạ tầng và đô thị hóa: Singapore dưới thời ông đã đầu tư mạnh vào phát triển hạ tầng và quản lý đô thị thông minh, tạo ra môi trường sống và làm việc hiệu quả cho cư dân và doanh nghiệp.

Thời kỳ lãnh đạo của Thủ tướng Lý Quang Diệu đã mở ra cánh cửa cho sự phát triển nhanh chóng và bền vững của Singapore. Ông được coi là một trong những nhà lãnh đạo quyết đoán đã góp phần quan trọng vào thành công của quốc gia này.

– Trọng dụng người tài

– Đảng PAP trực tiếp lãnh đạo đất nước

– Tiếng Anh là quốc ngữ

– Nhà nước dân chủ, tôn trọng dân

– Kiên quyết chống tham nhũng

VÀ ĐÂY… bản chất của sự phát triển thần kỳ = NĂNG SUẤT (PRODUCTIVITY)

Đây là một trong những bài diễn văn huyền thoại nhất của Lý Quang Diệu, thủ tướng Cộng Hòa Singapore, nhà thiết kế là kiến trúc sư tài năng cho sự phát triển của Singapore.

“Chúng ta sẽ làm được và không cần ai giúp hết.”

“Họ không giúp chúng ta làm những việc này chút nào cả MÀ CHÍNH LÀ CÁC BẠN.”

“Giờ làm thế nào để chúng ta đạt được mức độ tiếp theo?”

“Kế tiếp, bước nhảy tiếp theo là sự thay đổi về chất lượng”

“Đó là phải đào tạo mọi người để làm được những việc đòi hỏi trình độ cao”

“Rồi bạn tiến lên, rồi mọi người đều tiến lên. Từ không được đào tạo lên bán chuyên, từ bán chuyên lên lành nghề. Từ lành nghề lên kỹ thuật viên, từ kỹ thuật viên lên giám sát, từ giám sát lên kỹ sư, từ kỹ sư lên quản lí, từ quản lí lên giám đốc. Một quá trình khá là dài, 10-15 năm”…“Đó là lý do tại sao các trường đại học, các cơ sở đào tạo, cả hệ thống giáo dục lại trở nên thiết yếu”

“Từ ngữ rất đơn giản, nó được gọi là “NĂNG SUẤT”.

“Năng suất là khả năng kết hợp giữa con người và máy móc để tạo ra nhiều sản phẩm hơn trên giờ công lao động”

“Năng suất là nhiều sản phẩm chất lượng cao, vượt trội hơn những người khác hay bất kì nhóm nào khác có thể làm”

“VÀ ĐÓ LÀ SỰ HỢP TÁC CHỨ KHÔNG PHẢI ĐỐI LẬP”

Bài phát biểu truyền lửa được tiến hành dưới làn mưa dầm ướt đẫm vào giai đoạn tranh cử năm 1980, tại quảng trường Fullerton, Singapore, lúc này Singapore đang trong giai đoạn bứt phá thành một trong những cường quốc kinh tế trên thế giới.

Không chỉ là những bài học về thái độ để lãnh đạo, lời khuyên về giáo dục… Bài diễn văn Fullerton 1980 còn là tiêu biểu cho phong thái đanh thép, rắn rỏi và cương quyết của thủ tướng Lý.

Hãy theo dõi đoạn video bài phát biểu, suy ngẫm và chia sẻ để thấy một mô hình phát triển bền vững đi đúng hướng và đúng bản chất của cải tiến NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA, và đồng thời thấy ở đó có một hình tượng lãnh đạo của một thể chế tiêu biểu mà chúng ta có thể có và sẽ có trong tương lai. Nguồn video: Channel Newasia. Vietsub by Lịch sử hiện đại: Chiến tranh và cách mạng.

Singapore đã áp dụng và tích hợp các phương pháp cải tiến tiên tiến như 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma và các phương pháp quản trị hiệu quả khác vào hoạt động kinh doanh của mình để nâng cao năng suất và chất lượng cũng như tăng cường hiệu quả quốc gia.

  1. 5S: Phương pháp 5S tập trung vào việc tạo ra môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và hiệu quả. Singapore đã thúc đẩy việc sử dụng 5S trong các doanh nghiệp và tổ chức để cải thiện tổ chức, tăng năng suất và giảm lãng phí.
  2. Kaizen: Đây là một phương pháp tiếp cận liên tục cải tiến, khuyến khích mọi người tham gia vào việc cải thiện quy trình và công việc hàng ngày. Việc áp dụng Kaizen giúp Singapore tăng cường sự linh hoạt và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
  3. Lean: Lean tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Singapore đã áp dụng các nguyên tắc Lean để cải thiện hiệu suất sản xuất và dịch vụ, giúp tăng cường sự cạnh tranh.
  4. Six Sigma: Phương pháp này nhằm vào việc giảm biến động, cải thiện chất lượng và giảm lỗi. Các tổ chức ở Singapore đã sử dụng Six Sigma để tối ưu hóa quy trình và tăng cường chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
  5. Quản trị và điều hành doanh nghiệp: Singapore đã phát triển một hệ thống quản trị và điều hành doanh nghiệp hiệu quả, kết hợp nhiều phương pháp và tiêu chuẩn quốc tế để đảm bảo sự minh bạch, hiệu suất và chất lượng trong các hoạt động kinh doanh.

Việc tích hợp các công cụ và phương pháp cải tiến này đã đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và chất lượng ở Singapore. Điều này đã giúp quốc gia này duy trì vị thế cạnh tranh cao trong nền kinh tế toàn cầu và thu hút sự quan tâm của các doanh nghiệp quốc tế.

Hãy theo dõi mục tiêu của Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”, suy ngẫm và chia sẻ để thấy …, và đồng thời thấy ở đó … mà chúng ta có thể có và sẽ có trong tương lai…

Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” đã được Bộ Khoa học – Công nghệ tham mưu, soạn thảo và Thủ tướng Chính phủ chính thức phê duyệt ngày 21 tháng 5 năm 2010 tại Quyết định số 712/2010/QĐ-TTg.

Mục tiêu của Chương trình

Mục tiêu tổng quát

  1. Xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng; phát triển nguồn lực cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa;
  2. Tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng của các sản phẩm, hàng hoá chủ lực, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Mục tiêu cụ thể

a) Giai đoạn 2010 – 2015

  • Xây dựng mới 4.000 tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), bảo đảm đồng bộ các TCVN cho các sản phẩm, hàng hóa chủ lực của nền kinh tế; 45% TCVN của hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hoà với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực;
  • Quản lý bằng quy chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với 100% các nhóm sản phẩm, hàng hóa có khả năng gây mất an toàn, vệ sinh, ô nhiễm môi trường;
  • Thiết lập mạng lưới tổ chức đánh giá sự phù hợp quy chuẩn kỹ thuật; phù hợp tiêu chuẩn quốc gia đối với sản phẩm, hàng hoá chủ lực;
  • Xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại 40 tỉnh, thành phố trong cả nước;
  • Xây dựng đội ngũ chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất và chất lượng; tổ chức, cá nhân hoạt động chuyên nghiệp về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa tại các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hoá chủ lực;
  • 100% doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;
  • 40% doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hoá chủ lực xây dựng và thực hiện các dự án nâng cao năng suất và chất lượng;
  • Góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) lên 30% vào năm 2015.

b) Giai đoạn 2016 – 2020

  • Xây dựng mới 2.000 TCVN; 60% TCVN của hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hoà với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực;
  • 100% phòng thử nghiệm chất lượng sản phẩm, hàng hóa chủ lực đạt trình độ quốc tế;
  • 100% doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;
  • Xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại tất cả các tỉnh, thành phố trong cả nước;
  • 100% doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hoá chủ lực xây dựng và thực hiện các dự án nâng cao năng suất và chất lượng;
  • Góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) lên ít nhất 35% vào năm 2020.

Hãy theo dõi CiCC.

Xin chào các doanh nghiệp toàn cầu 4.0 !

CiCC tự hào là đơn vị tiên phong giúp khách hàng của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data.

Dịch vụ Đào tạo Tư vấn và Huấn luyện của CiCC dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế, với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại các tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của chúng tôi hầu hết đều có kinh nghiệm hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo bao gồm cả vận hành các hệ thống cải tiến như: TPM, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development (CiCC – Lean ERP system).

Chúng tôi kết hợp được giữa Tư vấn Quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó chúng tôi giúp khách hàng của mình tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng CiCC – Lean ERP System do chúng tôi cùng thiết kế phát triển và triển khai giúp quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

CiCC cam kết đồng hành dài hạn với khách hàng cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã và đang hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

———————————-

======================================================

Contact Me on Zalo