Giảm giá!

7 Công cụ quản lý chất lượng mới (7 New Tools)

6,000,000

7 công cụ quản lý chất lượng (QC) mới có thể được bao gồm trong một khóa học về 7 công cụ QC mới:

  1. Mô hình Ishikawa tái tạo (Replica Ishikawa Diagram): Đây là một phiên bản nâng cao của biểu đồ Ishikawa (còn được gọi là biểu đồ cái dùng), giúp phân tích nguyên nhân gốc của vấn đề trong quá trình sản xuất hoặc dịch vụ.

  2. Biểu đồ quan hệ (Relation Diagram): Công cụ này tập trung vào việc liên kết mối quan hệ giữa các yếu tố khác nhau trong quá trình làm việc, giúp hiểu rõ hơn về tác động của chúng lên nhau.

  3. Biểu đồ chuỗi sự kiện (Process Decision Program Chart – PDPC): PDPC giúp dự đoán và quản lý rủi ro thông qua việc xác định các sự kiện phụ thuộc và các kế hoạch dự phòng tương ứng.

  4. Phân tích mô hình quan hệ (Affinity Diagram): Công cụ này giúp tổ chức và phân loại ý tưởng, thông tin hoặc vấn đề theo nhóm chung dựa trên mối quan hệ hoặc tương tự.

  5. Biểu đồ tư duy (Mind Mapping): Công cụ này tạo ra một biểu đồ tư duy với các ý tưởng liên quan được kết nối với nhau, giúp tổ chức thông tin và tạo ra các mối liên kết logic.

  6. Biểu đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping): Được sử dụng trong lean manufacturing, biểu đồ này hỗ trợ quá trình tối ưu hóa dòng sản xuất bằng cách minh họa các bước trong chuỗi cung ứng và xác định các lãng phí.

  7. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart): Đây không phải là công cụ mới hoàn toàn, nhưng việc sử dụng nó hiệu quả trong việc theo dõi và duy trì quá trình sản xuất hay dịch vụ vẫn rất quan trọng. Nó giúp kiểm soát sự biến đổi trong quá trình và đảm bảo rằng chất lượng được duy trì ổn định.

Việc huấn luyện về 7 công cụ mới này có thể bao gồm cách áp dụng chúng trong các tình huống thực tế, cách vẽ và diễn giải kết quả từ mỗi công cụ, và cách tích hợp chúng vào quy trình quản lý chất lượng để cải thiện hiệu suất và chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Mô tả

KHÓA HỌC 7 CÔNG CỤ MỚI / 7 NEW QC TOOLS TRAINING

​MỤC TIÊU

Kết thúc chương trình, học viên có thể:

  • Hiểu khái niệm về 7 công cụ QC mới;
  • Chọn các công cụ QC thích hợp và áp dụng phương pháp giải quyết vấn đề có hệ thống; và
  • Nâng cao chất lượng và năng suất các sản phẩm và dịch vụ của công ty.
https://cicc.com.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-7-cong-cu-qc-tools-co-ban/

NỘI DUNG

Giới thiệu:

  • Tổng quan về 7 công cụ QC mới
  • TQC và 7 công cụ QC mới
  • Áp dụng 7 công cụ QC mới
  • Phương pháp giải quyết vấn đề
  • Tầm quan trọng của chất lượng và việc cải tiến chất lượng

7 công cụ QC và các ứng dụng của nó:

1. SƠ ĐỒ MỐI QUAN HỆ (Affinity Diagram)

  • Sơ đồ mối quan hệ là gì?
  • Mục đích của việc sử dụng sơ đồ mối quan hệ
  • Ưu điểm của sơ đồ ái lực
  • Xây dựng &; Hoàn thiện sơ đồ mối quan hệ

2. SƠ ĐỒ TƯƠNG QUAN (Interrelationship Diagram)

  • Định nghĩa sơ đồ quan hệ?
  • Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ quan hệ
  • Xây dựng &; Hoàn thiện sơ đồ quan hệ

3. BIỂU ĐỒ HÌNH CÂY (Tree Diagram)

  • Sơ đồ cây là gì?
  • Cách theo đuổi một cách có hệ thống các chiến lược tốt nhất
  • Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ cây
  • Các kỹ thuật khác nhau để xây dựng sơ đồ cây

4. BIỂU ĐỒ MA TRẬN (Matrix Diagram)

  • Tư duy vấn đề đa chiều
  • Xác định vấn đề
  • Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ ma trận
  • Hoàn thành và phân tích sơ đồ ma trận

5. PHÂN TÍCH DỮ LIỆU MA TRẬN (Matrix Data Analytic)

  • Phân tích thành phần chính là gì?
  • Ưu điểm của phân tích thành phần chính
  • Xây dựng lưới ưu tiên
  • Hoàn thành và phân tích lưới ưu tiên

6. SƠ ĐỒ MŨI TÊN (Arrow Diagram)

  • Kỹ thuật để vạch ra lịch trình tối ưu
  • Ưu điểm của sơ đồ mũi tên
  • Thúc đẩy sự hiểu biết và thống nhất giữa các nhóm
  • Xây dựng sơ đồ mũi tên

7. BIỂU ĐỒ QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (Process Decision Program Chart)

  • Kỹ thuật để tạo ra kết quả mong muốn từ nhiều kết quả có thể xảy ra
  • Lợi ích của việc sử dụng PDPC
  • Xây dựng &; Hoàn thiện PDPC

Ai nên tham dự khóa đào tạo 7 công cụ QC mới

Tất cả các nhân viên làm việc trong các Phòng, đặc biệt là những người tham gia vào các hoạt động liên quan đến QC, QA, QCC, ISO. Các công cụ này cũng hữu ích cho những người cần thực hiện các sáng kiến cải tiến chất lượng và năng suất liên tục trong công ty.

Thời lượng chương trình

2 ngày (sáng 8:30 – 11:30 am; chiều 13:30 – 16:00 pm)  

Phương Pháp Giảng Dạy

https://cicc.com.vn/7-qc-tools-la-gi/
  • Lớp học được chia theo nhóm có mục tiêu để thảo luận và chia sẻ xuyên suốt tiến trình học.
  • Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video  clip, trò chơi…
  • Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều, mà luôn hướng tới áp dụng được vào thực tế các  kiến thức kỹ năng và đặc biệt là các form biểu mẫu mà CiCC đã tích hợp sẵn.
  • Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn.
  • Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết  những bài học nhỏ theo từng đề mục.
  • Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp.

Chi phí trọn khóa tổ chức tại doanh nghiệp:  (Liên hệ báo giá)

Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại của chuyên gia, tài liệu, chứng nhận, hóa đơn VAT.

Giới Thiệu Chuyên Gia

MBB. PHẠM THANH DIỆU: CHỦ TỊCH & GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC

Kinh nghiệm 5S KAIZEN, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.

Di động: 0988000364 ; Email    : dieu.pham@cicc.com.vn

Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

Tóm lược

Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục www.cicc.com.vn (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp. Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư VinaCert. Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam (www.lean6sigma.vn), là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc gia.

Với gần 20 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo  lường Chất lượng 3 (Quatest3).

Khách hàng đã tư vấn

Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật,  Bao Bì Tân Thành Đồng,  Bao Bì VAN NGA PLASTIC,  Cổ phần Sữa Việt Nam,  CP Nhựa Tân Tiến,  District Eight Design,  Duraflex Vĩnh Tường,  Đạm Phú Mỹ,  Nidec Copal Corporation Viet Nam,  STARPTINT VIETNAM,  Taekwang Vina,  Thành Nhơn – NOVA GROUP,  TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam,  TNHH Hansae Việt Nam,  Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG,  YKK Việt Nam,  Z.C. INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach- hang/

Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.

Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .

Kinh nghiệm làm việc (xem chi tiết hồ sơ chuyên gia)

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:


 
Contact Me on Zalo