Advanced Statistical Analysis and Process Control Techniques with Minitab Program

đào tạo minitab

Introduction:

The program “Advanced Statistical analysis and process control techniques with Minitab” is designed for CLIENT AAAA CO., LTD. to provide team members of AAAA. have knowledge and technical to using Data and Statistical Analysis Tools and How to use Minitab software to collect data, analyze data and decision on data fact. To help AAAA identify variation in quality of product and process then find out the optimal solution to improve and control better then in future. The training course is designed to support participants how to get knowledge and necessary skills to selected and application of statistical tools, will bring significant benefits in reducing costs, improving productivity and for AAAA.

With Minitab all the statistical tools you need to improve quality in one package, an assistant that guides you through your analysis, graphs that is easy to make, edit, update, and export data and report …

Method:

Construct full theory education program, included of Theory, Example, Exercise, Question & answer

Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section

Program objective:

The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Continuous Improvement projects in their workplace. Key objectives are described below:

  • Process Discovery
    • Explain the various statistics used to express location and spread of data
    • Describe the characteristics of a Normal Distribution
    • Describe the difference between Special Cause and Common Cause Variation
    • Generate a variety of graphs for data
    • Perform the step by step methodology in Variable and Attribute data
  • Process Capability
    • Estimate Capability for Continuous Data / Estimate Capability for Attribute Data
    • Process Sigma Level Results
  • Statistical Process Control – SPC
    • Describe the elements of an SPC Chart and the purposes of SPC
    • Understand how SPC ranks in defect prevention
    • Describe the 9 Step route or methodology of implementing a chart
    • Design subgroups if needed for SPC usage
    • Determine the frequency of sampling
    • Understand the Control Chart selection methodology
    • Be familiar with Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line
  • Advanced Statistical Analysis
    • Continuous gage study (GRR) /Attribute gage study
    • Confidence intervals and parameter estimation
    • Basic Test of Statistical Hypotheses
    • Linear Regression and Correlation Analysis
    • Basic DOE

Detail of Course Outline:

Please. See details table below.

Phase Name Topics Time
Process Discovery Process Mapping   •  SIPOC and IPO Diagram

•  Clearly define what the customers care about.

•  Define the KPIV and KPOV

•  Problem Statement (using measures of customer care-about)

Day 1

Morning

8:30 – 10:30

The Power of Data and

Process Capability

 

The Power of Data •  Why Use Data / The Role of Statistics

•  Variable Data / Continuous Data

•  Attribute Data / Discrete Data

•  Levels of data Knowledge

Day 1

Morning

10:40 – 12:00

Continuous Data •  Descriptive versus Inferential Statistics

•  Characterizing Data Sets: Shape of Distribution

•  Central Tendency (Mean, Median, Mode)

•  Normal Distribution / DNOM chart for short production run.

•  Variation (Range, Standard Deviation, Variance)

•  Dotplots / Histograms / Boxplots…

Day 1

Afternoon 

13:30 – 16:30

Discrete Date •  Defects versus Defective Items

•  Counting Defective Items

•  Counting Number of Defects

•  Defects per Million Opportunities (DPMO)

•  Defects per Unit (DPU)

•  Parts per Million (PPM)

•  Rolled Throughput Yield (RTY)

•  Process Sigma Level Results

Day 2

Morning

8:30 – 12:00

Data Collection Plan •  Determining What to Measure

•  What is Data? Why is Data Collection Important?

•  Sampling Strategies

•  Collecting Data Effectively

•  Creating a Checklist

•  Graphing the Data and Graphical Toolbox

•  Pie Chart, Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis . . .

Measuring Process Behavior •  Extracting Knowledge from Data /

•  Understanding Types of Variation

•  Process Behavior Charts for Variable Data:

Process Capability •  What is Process Capability

•  Process Capability from Variable Data

•  Estimating Percentage Beyond Specification Limits

•  Cp, Cpk, Pp, Ppk indices

•  Process Capability from Attribute Data

Statistical Process Control – SPC

 

Control Plan •  What is a Control Plan? Control Plan Strategy

•  What to Control? Identifying KPIVs

•  Why Use a Control Plan? / Developing a Control Plan

•  Choosing the Right Level of Control

•  Components of a Control Plan/ Control Plan Worksheet

•  I & mR Chart

•  X Bar and R Chart, XbarS…

•  Process Behavior Charts for Attribute Data:

•  p Chart; u Chart, …

•  Interpreting Process Behavior Charts

Day 2

Afternoon

13:30 – 16:30

Advanced Statistical Analysis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Advanced Statistical Analysis (cont’)

Measurement Systems Analysis (MSA) •  Basics of MSA

•  Variables MSA / Attribute MSA

Day 3

Morning

8:30 – 12:00

Estimation and Confidence •  Estimating a population mean/ Large and small samples

•  Estimating the difference between two population means

•  Large and small samples

•  Estimating a population proportion

•  Estimating the difference between two population proportions

Introduction to ypothesis Testing •  Why Do Hypothesis Testing?

•  What is a Hypothesis?

•  Common Hypothesis Tests

•  Steps for Conducting Hypothesis Test

•  Interpreting the Test

Correlation and Simple Linear Regression •  What is a Correlation?

•  Scatter Diagram

•  The Correlation Coefficient, r

•  Regression Analysis

•  The Coefficient of Determination, R2

•  Adjusted R2

•  Overall Significance

•  Why Use a Regression Equation?

Day 3

Afternoon

13:30 – 16:30

Basic Design of Experiments •  What is a Designed Experiment (DOE)?/ Why use DOE?

•  Components of a DOE

•  Full Factorial Experiment / Factor and Interaction Effects

•  Repetition and Replication

•  Types of Outputs/ Selecting a Good Output/ Types of Experiments

•  Steps for Designing and Conducting a DOE

•  Doe Strategies/ DOE Planning Worksheet

•  Minitab with DOE and explain output

Review Review and examination •  Question and answer

•  Examination and Certificate

Participant:

Who are responsible for adopting, implementing, maintaining and developing continuous improvement in company; Who are selected to become Lean Implementer or Green Belt / Black Belt Lean Six Sigma

Program Cost:    USD

                        Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.

Number of participant:

Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participant should be not excess 20 people.

Introduction Consultant Profile:

MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT

Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn . With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.

Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, KOTOBUKI VN, CS Wind VN, SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.

Professional capability:

Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business. He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now. Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as:

Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.

From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.

From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group, formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.

Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director. His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight.

We are looking forward to receiving attention and approval of your company:

For further information, please contact:

——————————————————————————————-

Pham Thanh Dieu | Chairman – Director, Lean Six Sigma Consultant

Continuous Improvement Consulting JSC.

6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Tel: 84-8-5422 1148       Fax: 84-8-5422 1149   | M: 0988 000 364

Email: dieu.pham@cicc.com.vn

Website: www.leansigmavn.com or   www.cicc.com.vn  or   www.leanerp.com.vn

HCM City; July 10, 2017

MBB. PHẠM THANH DIỆU

 

5S & Quản lý trực quan

5s_visualcontrol_21Thân gửi các bạn đọc.

Trong thời gian qua tôi nhận được rất nhiều các yếu cầu về đào tạo- huấn luyện và hướng dẫn triển khai 5S, vì thế tôi cố gắng chia sẻ với mọi người các kinh nghiệm để áp dụng triển khai 5S thành công và mang lại hiệu quả cao, bên cạnh đó là phải duy trì được hoạt động một cách lâu dài và hoàn toàn tự nguyện, nó được ăn sâu vào tiềm thức của mỗi thành viên trong tổ chức, từ bảo vệ, tiếp tân, các phòng ban chức năng và lãnh đạo doanh nghiệp rồi ngay cả khách hàng và nhà cung ứng của mình nữa.

Tôi xin bắt đầu với yêu cầu khi đào tạo 5S là phải gắn liền với công cụ hỗ trợ để 5S thành công là Quản lý hiển thị, 5S không thể nào truyền tải một cách cứng nhắc, nếu chúng ta cứ rập khuôn và sử dụng cái văn hóa luôn chia sẻ,  luôn sẵn sàng làm việc nhóm với tính nguyên tắc và luôn tuân thủ các quy định của người Nhật mà áp vào văn hóa doanh nghiệp Việt Nam thì quả thật rất gian nan.

Hiện nay các tổ chức và các doanh nghiệp ở Mỹ hay ở Châu Âu họ cũng đào tạo và triển khai áp dụng 5S và Quản lý hiển thị, nhưng họ nói rằng hoạt động này là sự khởi động cho một kế hoạch triển khai dài hơi đó là Doanh nghiệp Lean6sigma.

Vậy làm sao để hướng dẫn áp dụng 5S và Quản lý hiển thị gắn liền với các hoạt động cải tiến liên tục Lean6sigma.

Chúng ta nên bố cục lại chương trình đào tạo 5S truyền thống như sau: 

5S & Quản Lý Hiển Thị

GIỚI THIỆU CHUNG:

Khóa học 5S & Quản lý hiển thị được giới thiệu cho bất cứ tổ chức nào đang chuẩn bị bước vào giai đoạn đầu thực hiện Lean6sigma hoặc nhắm đến việc quản lý cơ cấu tổ chức của mình một cách hiệu quả nhất.

NỘI DUNG KHÓA HỌC T/GIAN
Tổng quan về cải tiến liên tục, cấu trúc tổ chức, quản lý điều hành và thực thi các dự án cải tiến, thúc đẩy và duy trì các hoạt động bao gồm cả Kaizen va Innovation trong tổ chức. Hoạt động 5S và Quản lý hiển thị cũng là một phần công việc của Cải tiến liên tục (CI). Ngày 1
Tổng quan về hệ thống sản xuất tinh gọn Lean, nền tảng cơ bản của Lean và công cụ nên bắt đầu là 5S và quản lý hiển thị, nó giúp cho mọi thứ trong tổ chức được phơi bày và thấy rõ, cũng như giúp tổ chức dự đoán trước được tình hình trong tương lai. bên cạnh đó còn rất nhiều các công cụ khác của Lean có thể giúp 5S và Quản lý hiển thị tốt lên, . .
Giới thiệu các loại lãng phí, với triết lý của Lean là loại trừ lãng phí, các lãng phí được lần lượt giới thiệu và tìm cách nhận diện và áp dụng vào mỗi S theo kiểu 5S truyền thống và các hoạt động để loại trừ triệt để các nguyên nhân cốt lõi . . gây ra sai hõng
Giới thiệu & thực tập căn bản 5S (Bài tập trong lớp) cho tới đây bạn sẽ được giới thiệu một cách bài bản mỗi S nhưng theo triết lý của Lean, lúc này đây bạn sẽ cảm nhận được 5S là gì và sự khao khát của bạn đối với hoạt động cải tiến tại khu vực mà mình phụ trách trong đó bao gồm cả khu vực của tôi (my area), Máy móc của tôi (My Machine) và công việc của tôi (My Job). Cứ thế bạn được dẫn dắt qua các cách thức để trực quan các vấn đề, các cải tiến và các đề xuất của mình nhằm cải tiến liên tục khu vực làm việc của bạn.
Ôn tập – kiểm tra. Cách tốt nhất để bạn ghi nhớ và luôn trau dồi các kỹ năng của mình là ôn tập và làm một ít các kiểm tra nho nhỏ, có thể là cùng nhau hỏi đáp, có thể là các ý tưởng được trình bày.
Giới thiệu & thực tập căn bản Quản lý hiển thị (Bài tập trong lớp). Bạn sẽ được giới thiệu về các mức độ của quản lý hiển thị, và lý do tại sao chúng ta phải làm điều đó, lý do tại sao nó phải gắn liền với mỗi S trong chương trình 5S . . . . các cách thức trình bày và các form mẫu được giới thiệu nhằm giúp cho mỗi vị trị có được cách tốt nhất và nhanh nhất mang lại hiệu quả nhiều nhất. Ngày 2
Mối liên hệ giữa 2 công cụ 5S & Quản lý hiển thị, tới đây thì bạn hoàn toàn liên tưởng được mình phải làm gì trong thực tế triển khai, lúc này bạn luôn được suy nghĩ về mỗi S và làm sao để hiển thị, cải tiến nó, được mọi người nhìn thấy cùng chia sẻ và luôn chấp nhận. . .
Vai trò & trách nhiệm trong phát triển và duy trì 5S & Quản lý hiển thị, sự thanh công hay thất bại của các chương trình thì đối với tôi nó đến từ khoảng 50% là sự ủng hộ theo đuổi và quan tâm đôn đốc thúc đẩy của Lãnh đạo, 20% tiếp theo là kỹ thuật, là những thứ mà các chuyên gia truyền tải cho bạn, còn lại 30% tôi nghĩ là đến từ chính bản thân bạn, nếu bạn không chấp nhận thay đổi các thói quen thì có 70% trên là vô nghĩa nếu có thì cũng chỉ mang tính đối phó trong ngắn hạn.
Hướng dẫn lập kế hoạch triển khai 5S & Quản lý hiển thị, đên đây thì mọi chuyện đã trở nên hoàn toàn đơn giản, bạn sẽ được hướng dẫn sử dụng các phần mềm, các form mẫu, các kiểu lên kế hoạch và theo dõi đôn đốc, thúc đẩy triển khai, bạn cũng sẽ được truyền tải cách thức quản lý 1 dự án là như thế nào. . .
Hướng dẫn đánh giá và duy trì hoạt động 5S & Quản lý hiển thị, vậy làm sao bạn duy trì và luôn khuyến khích được mọi người cùng tham gia, cách mà bạn được học là rất uyển chuyển trong mọi tình huống, và trong tương lai bạn sẽ được đào tạo thành các chuyến gia đánh giá hiện trạng và cải tiến liên tục . . .
Thực hành nhóm thực tế và trình bày, bạn đã bao giờ sử dụng 1 máy ảnh để chụp 1 hiện trạng của 1 khu vực nào đó chưa, trong phần này bạn được chia thành nhóm và thực hành thực tế theo chủ đề của nhóm và làm một bài trình bày ngắn theo nội dung khóa học đã hướng dẫn . .
Ôn tập – kiểm tra,

NHỮNG KẾT QUẢ MONG MUỐN:

  • Hiểu được nguồn gốc lịch sử Lean và sự khác biệt giữa Lean & sản xuất truyền thống.
  • Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của 5S & Quản lý hiển thị tại nơi làm việc
  • Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến nơi làm việc
  • Nắm được cách thức giảm chi phí và thời gian tại nơi làm việc
  • Hiểu được vai trò và trách nhiệm của bản thân và tổ chức trong duy trì và phát triển 5S & Quản lý hiển thị  tại nơi làm việc.
  • Khuyến khích, động viên bản thân và mọi người tạo ra nơi làm việc an toàn, sạch sẽ và hiệu quả mọi nơi và mọi lúc.

PHƯƠNG PHÁP:

Trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/đội nhóm, trò chơi vận động kết hợp hoạt động…

HỌC VIÊN: Nhân viên, các cấp Giám Sát và Quản Lý (từ cấp cơ sở đến cấp cao)

THỜI GIAN HỌC:  2 ngày (8.30am – 5.00pm)

SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN: Tối đa 24 người

TRONG TRƯỜNG HỢP QUY KHÁCH CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ: 

Ông Phạm Thanh Diệu,

Điện thoại: 098 8000 364            

Email:  thanhdieu.pham@leansigmavn.com

Website:  www.leansigmavn.com       or              www.lean6sigma.vn

Chương trình Coffee Talk lần 4 với chủ đề “Ứng dụng Lean trong sản xuất”

Tại sao lại Lean?

Tiến trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới của Việt nam đang diễn ra một cách nhanh chóng. Hội nhập và toàn cầu hóa đã và đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt nam, tuy nhiên cũng mang đến không ít mối đe dọa và sự thách thức. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài ngày càng khốc liệt. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam được đánh giá còn yếu vì chưa chuẩn bị cho mình một hành trang đầy đủ, chưa được trang bị một số “vũ khí” cạnh tranh đem lại cho doanh nghiệp sức mạnh để đương đầu với các đối thủ và lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là: sự vượt trội về kỹ thuật/công nghệ; sự định hướng khách hàng và khả năng nghiên cứu thị trường; chi phí thấp; danh tiếng về chất lượng; sự đa dạng của sản phẩm v.v. ….

Trong thc tế, doanh nghip nào cũng mun sn xut hoc thc hin dch v đt năng sut và cht lượng cao nht, thi gian thc hin ngn nht, các chi phí thp nht, đm bo an toàn và môi trường đ phát trin bn vng. Nhưng làm sao đ đt được là mt thách thc!

Trước yêu cu và thc trng nêu trên vic sm đưa vào áp dng mt trong s các gii pháp tiên tiến như Lean6sigma cho các doanh nghip Vit Nam là rt cn thiết và cp bách.

Sau 03 chương trình diễn ra rất thành công trong năm 2010, tạp chí Quản Trị Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Insight)  kính gửi đến các anh chị thông tin về chương trình Cà phê sáng chủ nhật (tuần thứ 2 mỗi tháng) đầu tiên trong năm 2011 với chủ đề: “NG DNG LEAN TRONG SN XUT”. Chương trình lần 4 sẽ diễn ra tại  Café Juno Corner – 73 Mc Đĩnh Chi, P Dakao, TP.HCM vào sáng thứ CH NHT 13/03/2011, từ 9.00-11.30am.

Với chủ đề này tạp chí muốn đem đến những chia sẻ và cập nhật những thông tin, quan điểm, kinh nghiệm mới về sản xuất, quản trị doanh nghiệp. Trong đó, có những chia sẻ cụ thể từ ông PHM THANH DIU – Chuyên gia tư vấn Lean6sigma và đông đảo bạn đọc đến từ các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu của Việt Nam…Ban tổ chức kính mời anh/chị tham gia chương trình và chia sẻ kinh nghiệm cùng với diễn giả.

Với những anh chị đã quen thuộc với chương trình, Ban tổ chức rất mong sẽ gặp lại.

Những anh/chị chưa có nhiều thông tin về “Coffee Talk sáng chủ nhật”, Ban tổ chức rất vui lòng được diễn giải thêm đến anh/chị! Xin liên hệ với Thanh Thanh, số điện thoại: (08) 629.44.357 Ext 201 – 0945.321.191, email: thanh.nguyen@supplychaininsight.vn

 

Chương trình Coffee Talk lần 4 với chủ đề "Ứng dụng Lean trong sản xuất"

Tại sao lại Lean?

Tiến trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới của Việt nam đang diễn ra một cách nhanh chóng. Hội nhập và toàn cầu hóa đã và đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt nam, tuy nhiên cũng mang đến không ít mối đe dọa và sự thách thức. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài ngày càng khốc liệt. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam được đánh giá còn yếu vì chưa chuẩn bị cho mình một hành trang đầy đủ, chưa được trang bị một số “vũ khí” cạnh tranh đem lại cho doanh nghiệp sức mạnh để đương đầu với các đối thủ và lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là: sự vượt trội về kỹ thuật/công nghệ; sự định hướng khách hàng và khả năng nghiên cứu thị trường; chi phí thấp; danh tiếng về chất lượng; sự đa dạng của sản phẩm v.v. ….

Trong thc tế, doanh nghip nào cũng mun sn xut hoc thc hin dch v đt năng sut và cht lượng cao nht, thi gian thc hin ngn nht, các chi phí thp nht, đm bo an toàn và môi trường đ phát trin bn vng. Nhưng làm sao đ đt được là mt thách thc!

Trước yêu cu và thc trng nêu trên vic sm đưa vào áp dng mt trong s các gii pháp tiên tiến như Lean6sigma cho các doanh nghip Vit Nam là rt cn thiết và cp bách.

Sau 03 chương trình diễn ra rất thành công trong năm 2010, tạp chí Quản Trị Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Insight)  kính gửi đến các anh chị thông tin về chương trình Cà phê sáng chủ nhật (tuần thứ 2 mỗi tháng) đầu tiên trong năm 2011 với chủ đề: “NG DNG LEAN TRONG SN XUT”. Chương trình lần 4 sẽ diễn ra tại  Café Juno Corner – 73 Mc Đĩnh Chi, P Dakao, TP.HCM vào sáng thứ CH NHT 13/03/2011, từ 9.00-11.30am.

Với chủ đề này tạp chí muốn đem đến những chia sẻ và cập nhật những thông tin, quan điểm, kinh nghiệm mới về sản xuất, quản trị doanh nghiệp. Trong đó, có những chia sẻ cụ thể từ ông PHM THANH DIU – Chuyên gia tư vấn Lean6sigma và đông đảo bạn đọc đến từ các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu của Việt Nam…Ban tổ chức kính mời anh/chị tham gia chương trình và chia sẻ kinh nghiệm cùng với diễn giả.

Với những anh chị đã quen thuộc với chương trình, Ban tổ chức rất mong sẽ gặp lại.

Những anh/chị chưa có nhiều thông tin về “Coffee Talk sáng chủ nhật”, Ban tổ chức rất vui lòng được diễn giải thêm đến anh/chị! Xin liên hệ với Thanh Thanh, số điện thoại: (08) 629.44.357 Ext 201 – 0945.321.191, email: thanh.nguyen@supplychaininsight.vn

 

Năng suất Chất lượng – Tư Duy và Hành Động: Diễn đàn P&Q lần 15

Năm 2010 đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của Phong trào năng suất chất lượng Việt Nam, khi Thủ tướng Chính phủ chính thức phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” vào ngày 21 tháng 5 năm 2010. Chương trình nhằm phổ biến, hướng dẫn áp dụng các mô hình quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng; phát triển nguồn lực để nâng cao năng suất, chất lượng; tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng tại các tổ chức, doanh nghiệp góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của đất nước. Đến năm 2020, hình thành phong trào năng suất chất lượng tại tất cả các tỉnh/thành; 100% doanh nghiệp sản xuất sản phẩm, hàng hoá chủ lực thực hiện các dự án nâng cao năng suất chất lượng; 100.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến…

Đồng hành cùng Phong trào năng suất chất lượng, Diễn đàn Năng suất Chất lượng (P&Q Forum) trải qua 14 lần tổ chức đã trở thành sự kiện quan trọng về quảng bá các hoạt động năng suất chất lượng hàng năm. Diễn đàn, với sự tham gia, chia sẻ của các chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế đã thu hút sự quan tâm, tham dự của đông đảo các đại biểu từ các cơ quan quản lý và đại diện các tổ chức/doanh nghiệp trong cả nước.

Với chủ đề “NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG – Tư duy và Hành động”, Diễn đàn năm nay giới thiệu về kinh nghiệm phát triển và vượt qua khủng hoảng của một số doanh nghiệp trong nước và trong khu vực theo cách tiếp cận năng suất chất lượng. Các giải pháp, công cụ tối ưu hóa nguồn lực, duy trì khả năng cạnh tranh và các mô hình thực hành tốt nhất về cải tiến năng suất chất lượng sẽ được chia sẻ, giới thiệu theo các chuyên đề để các tổ chức/doanh nghiệp có thể lựa chọn, triển khai trong Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”.

THỜI GIAN: Ngày 28-29 tháng 10 năm 2010

ĐỊA ĐIỂM: Khách sạn Rex, Số 141 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

 PTD

 

Page 1 of 41234