Advanced Statistical Analysis and Process Control Techniques with Minitab Program

đào tạo minitab

Introduction:

The program “Advanced Statistical analysis and process control techniques with Minitab” is designed for CLIENT AAAA CO., LTD. to provide team members of AAAA. have knowledge and technical to using Data and Statistical Analysis Tools and How to use Minitab software to collect data, analyze data and decision on data fact. To help AAAA identify variation in quality of product and process then find out the optimal solution to improve and control better then in future. The training course is designed to support participants how to get knowledge and necessary skills to selected and application of statistical tools, will bring significant benefits in reducing costs, improving productivity and for AAAA.

With Minitab all the statistical tools you need to improve quality in one package, an assistant that guides you through your analysis, graphs that is easy to make, edit, update, and export data and report …

Method:

Construct full theory education program, included of Theory, Example, Exercise, Question & answer

Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section

Program objective:

The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Continuous Improvement projects in their workplace. Key objectives are described below:

  • Process Discovery
    • Explain the various statistics used to express location and spread of data
    • Describe the characteristics of a Normal Distribution
    • Describe the difference between Special Cause and Common Cause Variation
    • Generate a variety of graphs for data
    • Perform the step by step methodology in Variable and Attribute data
  • Process Capability
    • Estimate Capability for Continuous Data / Estimate Capability for Attribute Data
    • Process Sigma Level Results
  • Statistical Process Control – SPC
    • Describe the elements of an SPC Chart and the purposes of SPC
    • Understand how SPC ranks in defect prevention
    • Describe the 9 Step route or methodology of implementing a chart
    • Design subgroups if needed for SPC usage
    • Determine the frequency of sampling
    • Understand the Control Chart selection methodology
    • Be familiar with Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line
  • Advanced Statistical Analysis
    • Continuous gage study (GRR) /Attribute gage study
    • Confidence intervals and parameter estimation
    • Basic Test of Statistical Hypotheses
    • Linear Regression and Correlation Analysis
    • Basic DOE

Detail of Course Outline:

Please. See details table below.

Phase Name Topics Time
Process Discovery Process Mapping   •  SIPOC and IPO Diagram

•  Clearly define what the customers care about.

•  Define the KPIV and KPOV

•  Problem Statement (using measures of customer care-about)

Day 1

Morning

8:30 – 10:30

The Power of Data and

Process Capability

 

The Power of Data •  Why Use Data / The Role of Statistics

•  Variable Data / Continuous Data

•  Attribute Data / Discrete Data

•  Levels of data Knowledge

Day 1

Morning

10:40 – 12:00

Continuous Data •  Descriptive versus Inferential Statistics

•  Characterizing Data Sets: Shape of Distribution

•  Central Tendency (Mean, Median, Mode)

•  Normal Distribution / DNOM chart for short production run.

•  Variation (Range, Standard Deviation, Variance)

•  Dotplots / Histograms / Boxplots…

Day 1

Afternoon 

13:30 – 16:30

Discrete Date •  Defects versus Defective Items

•  Counting Defective Items

•  Counting Number of Defects

•  Defects per Million Opportunities (DPMO)

•  Defects per Unit (DPU)

•  Parts per Million (PPM)

•  Rolled Throughput Yield (RTY)

•  Process Sigma Level Results

Day 2

Morning

8:30 – 12:00

Data Collection Plan •  Determining What to Measure

•  What is Data? Why is Data Collection Important?

•  Sampling Strategies

•  Collecting Data Effectively

•  Creating a Checklist

•  Graphing the Data and Graphical Toolbox

•  Pie Chart, Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis . . .

Measuring Process Behavior •  Extracting Knowledge from Data /

•  Understanding Types of Variation

•  Process Behavior Charts for Variable Data:

Process Capability •  What is Process Capability

•  Process Capability from Variable Data

•  Estimating Percentage Beyond Specification Limits

•  Cp, Cpk, Pp, Ppk indices

•  Process Capability from Attribute Data

Statistical Process Control – SPC

 

Control Plan •  What is a Control Plan? Control Plan Strategy

•  What to Control? Identifying KPIVs

•  Why Use a Control Plan? / Developing a Control Plan

•  Choosing the Right Level of Control

•  Components of a Control Plan/ Control Plan Worksheet

•  I & mR Chart

•  X Bar and R Chart, XbarS…

•  Process Behavior Charts for Attribute Data:

•  p Chart; u Chart, …

•  Interpreting Process Behavior Charts

Day 2

Afternoon

13:30 – 16:30

Advanced Statistical Analysis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Advanced Statistical Analysis (cont’)

Measurement Systems Analysis (MSA) •  Basics of MSA

•  Variables MSA / Attribute MSA

Day 3

Morning

8:30 – 12:00

Estimation and Confidence •  Estimating a population mean/ Large and small samples

•  Estimating the difference between two population means

•  Large and small samples

•  Estimating a population proportion

•  Estimating the difference between two population proportions

Introduction to ypothesis Testing •  Why Do Hypothesis Testing?

•  What is a Hypothesis?

•  Common Hypothesis Tests

•  Steps for Conducting Hypothesis Test

•  Interpreting the Test

Correlation and Simple Linear Regression •  What is a Correlation?

•  Scatter Diagram

•  The Correlation Coefficient, r

•  Regression Analysis

•  The Coefficient of Determination, R2

•  Adjusted R2

•  Overall Significance

•  Why Use a Regression Equation?

Day 3

Afternoon

13:30 – 16:30

Basic Design of Experiments •  What is a Designed Experiment (DOE)?/ Why use DOE?

•  Components of a DOE

•  Full Factorial Experiment / Factor and Interaction Effects

•  Repetition and Replication

•  Types of Outputs/ Selecting a Good Output/ Types of Experiments

•  Steps for Designing and Conducting a DOE

•  Doe Strategies/ DOE Planning Worksheet

•  Minitab with DOE and explain output

Review Review and examination •  Question and answer

•  Examination and Certificate

Participant:

Who are responsible for adopting, implementing, maintaining and developing continuous improvement in company; Who are selected to become Lean Implementer or Green Belt / Black Belt Lean Six Sigma

Program Cost:    USD

                        Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.

Number of participant:

Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participant should be not excess 20 people.

Introduction Consultant Profile:

MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT

Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn . With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.

Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, KOTOBUKI VN, CS Wind VN, SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.

Professional capability:

Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business. He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now. Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as:

Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.

From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.

From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group, formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.

Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director. His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight.

We are looking forward to receiving attention and approval of your company:

For further information, please contact:

——————————————————————————————-

Pham Thanh Dieu | Chairman – Director, Lean Six Sigma Consultant

Continuous Improvement Consulting JSC.

6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Tel: 84-8-5422 1148       Fax: 84-8-5422 1149   | M: 0988 000 364

Email: dieu.pham@cicc.com.vn

Website: www.leansigmavn.com or   www.cicc.com.vn  or   www.leanerp.com.vn

HCM City; July 10, 2017

MBB. PHẠM THANH DIỆU

 

Share

Lãng phí trong gia đình

lang phi trong nhaMọi người bỏ ra hàng triệu đồng mỗi năm cho những sản phẩm họ không thực sự cần đến. Chúng dường như đều chẳng đáng mấy tiền, nhưng cộng lại là cả một khoản lớn. Dưới đây là 5 ví dụ.

1. Nước đóng chai

Bạn có thể thích loại nước uống nào đó, và đó không phải là nước lọc. Nếu uống quá nhiều, nó sẽ làm thâm thụt ví của bạn. Bạn không cần phải từ bỏ hoàn toàn sở thích của mình, hãy thay thế một nửa trong số chúng bằng nước lọc thông thường.

2. Thức ăn thừa

Theo tạp chí tài chính Thestreet, trung bình mỗi người vứt đi khoảng 600 đô la mỗi năm cho những đồ ăn thừa, theo một nghiên cứu của Đại học Arizona (Mỹ). Để giữ tiền trong ví của bạn, hãy định lượng khả năng ăn và cân nhắc việc mua trước khi tiêu thụ chúng. Hãy lên danh sách thực đơn khi đi chợ một cách thực tế.

3. Đồ ăn kiêng

Nhiều người bỏ khá tiền cho việc mua thực phẩm bổ sung, các loại đồ ăn và những sản phẩm hứa hẹn giúp họ giảm cân. Những món đồ này đa số đều đắt hơn nhiều so với những sản phẩm không đưa ra hứa hẹn như vậy. Hãy đọc kỹ thành phần và cân nhắc liệu thực phẩm hay sản phẩm đó có đáng giá như vậy không.

4. Vitamin

Thay vì mua một loạt thực phẩm chức năng bổ sung đủ loại vitamin, hãy tìm hiểu cơ thể bạn cần gì, và chỉ mua vitamin đó, hoặc tốt hơn là bổ sung qua thức ăn.

5. Mỹ phẩm và vật dụng nhà tắm đắt tiền

Các công ty mỹ phẩm và chăm sóc tóc thường thổi phồng lợi ích sản phẩm của mình. Paula Begoun, tác giả của The Beauty Bible, một trang web uy tín về làm đẹp, cho biết kem chống nắng chỉ là sản phẩm chống lão hóa. Những loại kem khẳng định loại bỏ được nếp nhăn hay nám thường không làm được như thế.

Begoun cũng cho biết các sản phẩm chăm sóc tóc đắt tiền không hiệu quả hơn những đồ rẻ tiền. Thường chúng được làm từ các thành phần giống nhau, hoặc do cùng một công ty sản xuất. Hãy thử các loại trong siêu thị hoặc các sản phẩm rẻ tiền hơn trong lần tới bạn đi mua sắm.

T. An

Share

Kỹ thuật Lean và Các công cụ trong Lean

lean-tools

Một cách đơn giản để hiểu về Lean và công cụ Lean, Theo kiểu giải thích rất Việt nam, tôi xin lấy ví dụ minh họa như sau.

  Ví dụ về 1 khách hàng muốn mua 1 kg thịt Heo ba rọi (Hay ba chỉ) nữa nạc nữa mỡ.

Vậy chúng ta thử hình dung Lean và các công cụ Lean có tác dụng thế nào khi khách hàng yêu cầu như sau:

Khách hàng yêu cầu Ông bán thịt heo phải tách (rọc) ra riêng nạc theo nạc và mỡ theo mỡ

Bây giờ chúng ta hình dung:

  1. Khách hàng – người mua miếng “thịt ba chỉ” yêu cầu nạc riêng, mỡ riêng
  2. Chuyên gia Lean: Ông chủ bán thịt heo
  3. Công cụ Lean  – Con dao
  4. Công ty đang triển khai Lean – Cửa hàng bán thịt heo

Vấn đề ở đây là làm sao đáp ứng một cách tuyệt đối nhất dựa trên yêu cầu của khách hàng. Sử dụng con dao nào vừa phải để lách tinh gọn (lean) được miếng thịt ngay đường chỉ từ đầu tới cuối mà không bị lạng qua phần mỡ hoặc phần nạc của miếng thịt. Với áp lực kinh doanh người bán thịt phải thực hiện công việc này thật nhanh và chính xác nhằm mang lại hiểu quả cao, nhưng làm sao để người này không lạng lách nhầm phải tay của mình hay là làm hư miếng thịt.

Với tư tưởng chủ đạo của Lean là loại trừ lãng phí (Đọc các bài liên quan đến 7 loại lãng phí trong các bản tin 1,2,3,4) bằng cách nhận diện các hoạt động có giá trị và không mang lại giá trị cho khách hàng trong các quá trình sản xuất kinh doanh, áp dụng đúng và đủ các công cụ Lean nhằm cải tiến liên tục các quá trình đó (Để hiểu sâu hơn về các công cụ và phương pháp áp dụng trogn Lean, đọc các bài liên quan trong bản tin 1, 2, 3,4) là điều cần cân nhắc nhất khi triển khai áp dụng tại các loại hình doanh nghiệp khác nhau.

loi-ich-lean

Phạm Thanh Diệu – CiCC

Share

Chương trình Coffee Talk lần 4 với chủ đề “Ứng dụng Lean trong sản xuất”

Tại sao lại Lean?

Tiến trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới của Việt nam đang diễn ra một cách nhanh chóng. Hội nhập và toàn cầu hóa đã và đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt nam, tuy nhiên cũng mang đến không ít mối đe dọa và sự thách thức. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài ngày càng khốc liệt. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam được đánh giá còn yếu vì chưa chuẩn bị cho mình một hành trang đầy đủ, chưa được trang bị một số “vũ khí” cạnh tranh đem lại cho doanh nghiệp sức mạnh để đương đầu với các đối thủ và lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là: sự vượt trội về kỹ thuật/công nghệ; sự định hướng khách hàng và khả năng nghiên cứu thị trường; chi phí thấp; danh tiếng về chất lượng; sự đa dạng của sản phẩm v.v. ….

Trong thc tế, doanh nghip nào cũng mun sn xut hoc thc hin dch v đt năng sut và cht lượng cao nht, thi gian thc hin ngn nht, các chi phí thp nht, đm bo an toàn và môi trường đ phát trin bn vng. Nhưng làm sao đ đt được là mt thách thc!

Trước yêu cu và thc trng nêu trên vic sm đưa vào áp dng mt trong s các gii pháp tiên tiến như Lean6sigma cho các doanh nghip Vit Nam là rt cn thiết và cp bách.

Sau 03 chương trình diễn ra rất thành công trong năm 2010, tạp chí Quản Trị Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Insight)  kính gửi đến các anh chị thông tin về chương trình Cà phê sáng chủ nhật (tuần thứ 2 mỗi tháng) đầu tiên trong năm 2011 với chủ đề: “NG DNG LEAN TRONG SN XUT”. Chương trình lần 4 sẽ diễn ra tại  Café Juno Corner – 73 Mc Đĩnh Chi, P Dakao, TP.HCM vào sáng thứ CH NHT 13/03/2011, từ 9.00-11.30am.

Với chủ đề này tạp chí muốn đem đến những chia sẻ và cập nhật những thông tin, quan điểm, kinh nghiệm mới về sản xuất, quản trị doanh nghiệp. Trong đó, có những chia sẻ cụ thể từ ông PHM THANH DIU – Chuyên gia tư vấn Lean6sigma và đông đảo bạn đọc đến từ các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu của Việt Nam…Ban tổ chức kính mời anh/chị tham gia chương trình và chia sẻ kinh nghiệm cùng với diễn giả.

Với những anh chị đã quen thuộc với chương trình, Ban tổ chức rất mong sẽ gặp lại.

Những anh/chị chưa có nhiều thông tin về “Coffee Talk sáng chủ nhật”, Ban tổ chức rất vui lòng được diễn giải thêm đến anh/chị! Xin liên hệ với Thanh Thanh, số điện thoại: (08) 629.44.357 Ext 201 – 0945.321.191, email: thanh.nguyen@supplychaininsight.vn

 

Share

Chương trình Coffee Talk lần 4 với chủ đề "Ứng dụng Lean trong sản xuất"

Tại sao lại Lean?

Tiến trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới của Việt nam đang diễn ra một cách nhanh chóng. Hội nhập và toàn cầu hóa đã và đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt nam, tuy nhiên cũng mang đến không ít mối đe dọa và sự thách thức. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài ngày càng khốc liệt. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam được đánh giá còn yếu vì chưa chuẩn bị cho mình một hành trang đầy đủ, chưa được trang bị một số “vũ khí” cạnh tranh đem lại cho doanh nghiệp sức mạnh để đương đầu với các đối thủ và lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là: sự vượt trội về kỹ thuật/công nghệ; sự định hướng khách hàng và khả năng nghiên cứu thị trường; chi phí thấp; danh tiếng về chất lượng; sự đa dạng của sản phẩm v.v. ….

Trong thc tế, doanh nghip nào cũng mun sn xut hoc thc hin dch v đt năng sut và cht lượng cao nht, thi gian thc hin ngn nht, các chi phí thp nht, đm bo an toàn và môi trường đ phát trin bn vng. Nhưng làm sao đ đt được là mt thách thc!

Trước yêu cu và thc trng nêu trên vic sm đưa vào áp dng mt trong s các gii pháp tiên tiến như Lean6sigma cho các doanh nghip Vit Nam là rt cn thiết và cp bách.

Sau 03 chương trình diễn ra rất thành công trong năm 2010, tạp chí Quản Trị Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Insight)  kính gửi đến các anh chị thông tin về chương trình Cà phê sáng chủ nhật (tuần thứ 2 mỗi tháng) đầu tiên trong năm 2011 với chủ đề: “NG DNG LEAN TRONG SN XUT”. Chương trình lần 4 sẽ diễn ra tại  Café Juno Corner – 73 Mc Đĩnh Chi, P Dakao, TP.HCM vào sáng thứ CH NHT 13/03/2011, từ 9.00-11.30am.

Với chủ đề này tạp chí muốn đem đến những chia sẻ và cập nhật những thông tin, quan điểm, kinh nghiệm mới về sản xuất, quản trị doanh nghiệp. Trong đó, có những chia sẻ cụ thể từ ông PHM THANH DIU – Chuyên gia tư vấn Lean6sigma và đông đảo bạn đọc đến từ các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu của Việt Nam…Ban tổ chức kính mời anh/chị tham gia chương trình và chia sẻ kinh nghiệm cùng với diễn giả.

Với những anh chị đã quen thuộc với chương trình, Ban tổ chức rất mong sẽ gặp lại.

Những anh/chị chưa có nhiều thông tin về “Coffee Talk sáng chủ nhật”, Ban tổ chức rất vui lòng được diễn giải thêm đến anh/chị! Xin liên hệ với Thanh Thanh, số điện thoại: (08) 629.44.357 Ext 201 – 0945.321.191, email: thanh.nguyen@supplychaininsight.vn

 

Share

Năng suất Chất lượng – Tư Duy và Hành Động: Diễn đàn P&Q lần 15

Năm 2010 đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của Phong trào năng suất chất lượng Việt Nam, khi Thủ tướng Chính phủ chính thức phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” vào ngày 21 tháng 5 năm 2010. Chương trình nhằm phổ biến, hướng dẫn áp dụng các mô hình quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng; phát triển nguồn lực để nâng cao năng suất, chất lượng; tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng tại các tổ chức, doanh nghiệp góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của đất nước. Đến năm 2020, hình thành phong trào năng suất chất lượng tại tất cả các tỉnh/thành; 100% doanh nghiệp sản xuất sản phẩm, hàng hoá chủ lực thực hiện các dự án nâng cao năng suất chất lượng; 100.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến…

Đồng hành cùng Phong trào năng suất chất lượng, Diễn đàn Năng suất Chất lượng (P&Q Forum) trải qua 14 lần tổ chức đã trở thành sự kiện quan trọng về quảng bá các hoạt động năng suất chất lượng hàng năm. Diễn đàn, với sự tham gia, chia sẻ của các chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế đã thu hút sự quan tâm, tham dự của đông đảo các đại biểu từ các cơ quan quản lý và đại diện các tổ chức/doanh nghiệp trong cả nước.

Với chủ đề “NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG – Tư duy và Hành động”, Diễn đàn năm nay giới thiệu về kinh nghiệm phát triển và vượt qua khủng hoảng của một số doanh nghiệp trong nước và trong khu vực theo cách tiếp cận năng suất chất lượng. Các giải pháp, công cụ tối ưu hóa nguồn lực, duy trì khả năng cạnh tranh và các mô hình thực hành tốt nhất về cải tiến năng suất chất lượng sẽ được chia sẻ, giới thiệu theo các chuyên đề để các tổ chức/doanh nghiệp có thể lựa chọn, triển khai trong Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”.

THỜI GIAN: Ngày 28-29 tháng 10 năm 2010

ĐỊA ĐIỂM: Khách sạn Rex, Số 141 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

 PTD

 

Share
Page 1 of 3123
Share

*Tư vấn - Đào tạo - Huấn luyện theo yêu cầu với nhiều hình thức thanh toán linh hoạt - Địa điểm phù hợp với từng nhu cầu cụ thể* Dismiss