Khóa học Six Sigma Đai Đen/Six Sigma Black Belt

dao tao lean six sigma black belt

Thời gian: 4 tháng tổng cộng 20 ngày đào tạo (bao gồm 4 phần, 5 ngày đào tạo mỗi phần)

Mục tiêu khóa học:

Triển khai phương pháp Six Sigma DMAIC

Dẫn dắt thực tế các đề tài

Sử dụng các công cụ và kỹ thuật chẩn đoán cho các dự án

Hỗ trợ quản lý trong việc triển khai áp dụng Six Sigma

Dạt được các kết quả đầy ý nghĩa mà tác động mạnh đến các điểm mấu chốt

Tập trung vào yêu cầu khách hàng

Thành phần tham gia:

Black Belts là chuyên gia về phương pháp Six Sigma và các công cụ thống kê mở rộng.

     Các chủ đề bao gồm: Black Belts học được làm sao, khi nào sử dụng các công cụ Six-Sigma:

Define

  • Introduction to six sigma
  • Six Sigma Deployment Methodology
  • Cost of Poor Quality
  • Projection Selection
  • Define Tools
  • Lean Fundamentals
  • Presentation Requirements
  • Project Documentation
  • Building Change
  • Basic PC Skills
  • Basic Minitab Skills

Measure

  • define review
  • Customer Validation
  • Process Mapping
  • Input/Output Matrix
  • Process FMEA
  • Basic Statistics
  • Measurement System Analysis
  • Capability Analysis
  • Product Assessment
  • Measure Deliverables

Analyze

  • Measure Review
  • Classes and Causes of Distributions
  • Correcting for Non-Normality
  • Graphical Analysis
  • Multi-Vari Studies
  • Introduction to Inferential Statistics
  • Test for Equal Variance
  • Test of Means
  • Analysis of Variance (ANOVA)
  • Statistical Test of Proportions
  • Correlation and Regression
  • Analyze Deliverables

Improve

  • Analyze Review
  • DOE Example
  • Introduction to DOE
  • DOE Planning
  • Full Factorial DOE
  • Fractional Factorial DOE
  • Attribute DOE
  • Improve Deliverables

Control

  • Improve Review
  • Advanced Regression
  • Overview of Quality Systems
  • Advanced DOE
  • Poka Yoke
  • Standardized Work
  • Introduction to SPC
  • Pre-Control
  • Variable Data SPC
  • Attribute Data SPC
  • Control Plan
  • Control Deliverables

 

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

——————————–

Share

Khóa học Mô phỏng Lean / Lean Simulation

HƯỚNG DẪN GAME XẾP MÁY BAY AIRLINE

A. ĐỀ XUẤT CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM GAME (12 -25 người)

1. Người quản trò/ giảng viên

2. Khách hàng

3. Giám đốc nhà máy

4. Quản đốc/ kiểm soát sản xuất

5. Nhóm quan sát/ghi nhận dữ liệu

6. Người triển khai Lean

7. Bảo trì/ cơ điện

8. Kế toán kho 1, 2*, 3*,4* 9. Nhân viên cấp liệu 1, 2*,

10. Nhân viên lắp ráp 1, 2, 3,4,5,6*,7*

11. Đóng gói

12. Kiểm tra chất lượng 1, 2*, 3*, 4*

13. Lái xe

14. Nhà cung cấp thân

15. Nhà cung cấp đuôi

* Tùy chọn theo sỉ số lớp học

B. SƠ ĐỒ BỐ TRÍ ĐỀ NGHỊ

 

 

Xin vui lòng liên hệ để xem toàn bộ nội dung Mô phỏng Lean

Share

Khóa học 5S và Quản lý trực quan / 5S and Visual Management

GIỚI THIỆU CHUNG:

Khóa học 5S & Quản lý hiển thị được giới thiệu cho bất cứ tổ chức nào đang chuẩn bị bước vào giai đoạn đầu thực hiện Lean6sigma hoặc nhắm đến việc quản lý cơ cấu tổ chức của mình một cách hiệu quả nhất.

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

NỘI DUNG KHÓA HỌC

T/GIAN

Tổng quan về cải tiến liên tục

Ngày 1

Tổng quan về hệ thống sản xuất tinh gọn Lean
Giới thiệu các loại lãng phí
Giới thiệu & thực tập căn bản 5S (Bài tập trong lớp)
Ôn tập – kiểm tra
Giới thiệu & thực tập căn bản Quản lý hiển thị (Bài tập trong lớp)

Ngày 2

Mối liên hệ giữa 2 công cụ 5S & Quản lý hiển thị
Vai trò & trách nhiệm trong phát triển và duy trì 5S & Quản lý hiển thị
Hướng dẫn lập kế hoạch triển khai 5S & Quản lý hiển thị
Hướng dẫn đánh giá và duy trì hoạt động 5S & Quản lý hiển thị
Thực hành nhóm thực tế và trình bày
Ôn tập – kiểm tra

NHỮNG KẾT QUẢ MONG MUỐN:

–    Hiểu được nguồn gốc lịch sử Lean và sự khác biệt giữa Lean & sản xuất truyền thống.

–    Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của 5S & Quản lý hiển thị tại nơi làm việc

–    Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến nơi làm việc

–    Nắm được cách thức giảm chi phí và thời gian tại nơi làm việc

–    Hiểu được vai trò và trách nhiệm của bản thân và tổ chức trong duy trì và phát triển 5S & Quản lý hiển thị  tại nơi làm việc.

–    Khuyến khích, động viên bản thân và mọi người tạo ra nơi làm việc an toàn, sạch sẽ và hiệu quả mọi nơi và mọi lúc.

PHƯƠNG PHÁP:

Trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/đội nhóm, trò chơi vận động kết hợp hoạt động…

HỌC VIÊN: Nhân viên, các cấp Giám Sát và Quản Lý (từ cấp cơ sở đến cấp cao)

THỜI GIAN HỌC:  2 ngày (8.30am – 5.00pm)

CHI PHÍ TRỌN KHÓA CHO DOANH NGHIỆP: Liên hệ để biết thêm chi tiết

SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN: Tối đa 30 người

LIÊN HỆ: 

 

Share

Khóa học Giải quyết nhanh vấn đề / Quick Problem Solving

[Giải quyết vấn đề theo phong cách Toyota] – Bước 6 : Thực hiện kế hoạch

Concept business draw management solution method for solve

Bộ não của con người được cho rằng đã được lập trình để trốn tránh công việc, đặc biệt là những công việc khó khăn. Bạn đã từng lên kế hoạch nhưng lại bỏ dở giữa chừng? Hay kế hoạch đã lên xong nhưng khi thực hiện lại có những vấn đề phát sinh khiến công việc tiến triển không tốt hay chưa? Một trong những lý do của việc này là do chúng ta chưa biết cách duy trì hành động. Bởi vậy, hôm nay VietFuji sẽ giới thiệu đến các bạn một công cụ hữu hiệu để thực hiện bước thứ 6 trong loạt chuyên đề “Giải quyết vấn đề theo phong cách Toyota” – Thực hiện kế hoạch.

Sau khi đưa ra được các biện pháp giải quyết trong bước 5, bước thứ 6 là xây dựng kế hoạch và bắt tay vào thực hiện. Đây là một bước rất quan trọng bao gồm nhìn tổng thể những công việc cần làm, kiểm tra tiến trình làm việc, dự trù những khả năng xấu sẽ xảy ra … Nghe có vẻ phức tạp, nhưng thực tế, các bạn có thể giải quyết tất cả những công việc này chỉ với một công cụ có tên là “Bảng kế hoạch”. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ví dụ về bảng kế hoạch qua ví dụ giải quyết vấn đề cho việc “Xây dựng kế hoạch cho buổi ‘Ngắm hoa Anh Đào’” dưới đây.

Ví dụ bảng kế hoạch

Việc đầu tiên cần quan tâm là xác định tên công việc và mục đích công việc. Các hạng mục tiếp theo có nội dung như dưới đây.

  1. Quy trình sơ lược.

Tại mục này, chúng ta sẽ suy nghĩ và viết ra những bước quan trọng bao quát toàn thể quá trình thực hiện giải quyết vấn đề. Nếu ngay lập tức suy nghĩ các bước chi tiết thường dễ bỏ sót công việc cần làm. Bởi vậy, hãy xem xét tổng thể toàn bộ công việc, sau đó đi sâu vào từng nhánh để nắm được các đầu việc cần phải làm.

  1. Output

“Output” được định nghĩa là thành quả từ một công việc nào đó. Trong công việc, nếu bạn không có “output” cũng đồng nghĩa với việc bạn không có đóng góp gì, hay nói cách khác bạn đang phí thời gian cho những công việc vô ích. Hãy coi chất và lượng của output là một tiêu chuẩn đánh giá thành công của kế hoạch.

Hãy thử suy nghĩ và viết ra “output” cụ thể cho những đầu việc song song với cột quy trình sơ lược. Nếu output đưa ra có liên kết với mục đích công việc chứng tỏ bạn đang đi đúng hướng. Output cũng sẽ trở thành tín hiệu cho biết thời điểm hoàn thành công việc

  1. Kế hoạch chi tiết

Kế hoạch chi tiết là phần chính của “Bảng kế hoạch”, nơi mà bạn trình bày kế hoạch hành động một cách cụ thể. Hãy viết ra chi tiết các đầu việc và thời gian hoàn thành, đặc biệt viết rõ và cụ thể những phần khó và quan trọng. Khi đã hoàn thành bước này, những việc cần làm và kỳ hạn sẽ rõ ràng hơn. Phân công công việc thật rõ ràng để những người liên quan luôn bám sát được tiến độ công việc.

  1. Các tiêu chuẩn để kiểm tra lại.

Đây là bước đánh giá mức độ hoàn thành công việc. Bạn hãy viết ra những tiêu chuẩn giúp bạn đánh giá công việc một cách khách quan. Những tiêu chuẩn đánh giá là tiêu chuẩn để thấy được khi hoàn thành bạn có thể tiến sang bước tiếp theo. Nếu không kiểm tra kết quả sau khi hoàn thành công việc, những điểm tốt sẽ không được phát huy, những điểm không tốt sẽ tiếp tục tồn đọng sang quá trình tiếp theo.

  1. Nguồn thông tin, rủi ro và phương án xử lý.

Xem xét thông tin cần thiết cho quá trình giải quyết vấn đề là gì? Có thể tìm kiếm ở đâu, cần năng lực gì, công cụ gì?… Trong ví dụ “Ngắm hoa Anh Đào” ở trên, thông tin cần thiết có thể kể đến ở đây là thông tin dự báo thời tiết, thông tin về địa điểm tập trung, quy định của công viên khi tham gia ngắm hoa Anh Đào…

Bên cạnh đó, khi bắt tay vào giải quyết vấn đề, có những tình huống không suôn sẻ sẽ xảy ra. Vì vậy hãy tưởng tượng những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện và phương án giải quyết. Đây là bước giúp kế hoạch của bạn trở nên hoàn hảo hơn, dẫu có chuyện gì xảy ra cũng đều nằm trong tầm kiểm soát.

Trên đây là phần giới thiệu sơ lược về cấu trúc “bảng kế hoạch”. Khi điền vào bảng kế hoạch bạn có thể chọn 1 trong 2 cách sau:

Cách thứ nhất: Điền lần lượt từ 1 đến 5 (cách suy nghĩ forward).

Cách thứ hai: Suy nghĩ từ kết quả trước (cách suy nghĩ backward). Bạn có thể bắt đầu từ mục đích, quy trình sơ lược sau đó chuyển sang suy nghĩ về output và tiêu chuẩn đánh giá, cuối cùng mới viết kế hoạch chi tiết.

Tùy theo thói quen của từng người bạn có thể thực hiện theo cách 1 hoặc cách 2.  Nếu chưa biết cách nào phù hợp, hãy thử hiệu quả của cả hai cách và chọn ra cách làm phù hợp với bản thân nhất.

Mẫu bảng kế hoạch

“Bảng kể hoạch” là làm rõ mục tiêu và định hình chi tiết bước tiến hành. Toyota đã áp dụng còn bạn thì sao? Hãy thử áp dụng vào những công việc thường ngày, chỉ như vậy bạn mới hiểu được giá trị thực sự của “Bảng kế hoạch” này.

Biên tập : BaQuang

Hiệu đính : Nguyễn Sinh Côn

Share
Share

*Tư vấn - Đào tạo - Huấn luyện theo yêu cầu với nhiều hình thức thanh toán linh hoạt - Địa điểm phù hợp với từng nhu cầu cụ thể* Dismiss