Bản tin Lean6Sigma Network số 7

Tiếp theo bản tin số 6, bản tin Lean6sigma network số 7 ra mắt bạn đọc góp phần thúc đẩy hoạt động ứng dụng Lean six sigma, mà trước tiên là hoạt động huấn luyện và đào tạo các khóa học tổng quan và nhận thức cho các cấp lãnh đạo và quản lý
Nội dung bản tin số 7 này giới thiệu với bạn đọc vầ một tư duy mới là tư duy đột phá

Chi tiết

Bản tin Lean6sigma Network số 9

Ban tin số 9, chúng tôi xin giới thiệu về Balance score card, ly thuyết, giới thiệu sách, tác giả và cách triễn khai áp dụng,

Chi tiết

Kỹ thuật Lean và Các công cụ trong Lean

Một cách đơn giản để hiểu về Lean và công cụ Lean, Theo kiểu giải thích rất Việt nam, tôi xin lấy ví dụ minh họa như sau.   Ví dụ về 1 khách hàng muốn mua 1 kg thịt Heo ba rọi (Hay ba chỉ) nữa nạc nữa mỡ. Vậy chúng ta thử hình dung Lean và các công cụ Lean có tác dụng...
Chi tiết

Lean – những câu chuyện ở Việt Nam

A. BĂN KHOĂN... Nguyên tắc chủ đạo của Lean là gia tăng giá trị cho khách hàng thông qua việc liên tục loại bỏ lãng phí trong suốt quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Lãng phí ở đây được hiểu là "tất cả các hoạt động của doanh nghiệp không giúp tạo ra giá trị mong...
Chi tiết

Minitab phần 1

...
Chi tiết

Bản tin Lean6Sigma Network số 7

Tiếp theo bản tin số 6, bản tin Lean6sigma network số 7 ra mắt bạn đọc góp phần thúc đẩy hoạt động ứng dụng Lean six sigma, mà trước tiên là hoạt động huấn luyện và đào tạo các khóa học tổng quan và nhận thức cho các cấp lãnh đạo và quản lý
Nội dung bản tin số 7 này giới thiệu với bạn đọc vầ một tư duy mới là tư duy đột phá

Chi tiết

Minitab phần 1

...
Chi tiết

Toàn cảnh ứng dụng ERP – Phần 3: Triển khai ERP & Quy mô doanh nghiệp

Theo định nghĩa của bản nghiên cứu, SMBs là những DN có ít hơn 500 nhân viên và doanh thu dưới 500 triệu USD/năm. DN lớn là các DN có trên 500 nhân viên và doanh thu trên 500 triệu USD/năm, không tính các công ty đa quốc gia và các tổ chức có quy mô cực lớn. Từ hình...
Chi tiết

Bản tin Lean6sigma Network số 9

Ban tin số 9, chúng tôi xin giới thiệu về Balance score card, ly thuyết, giới thiệu sách, tác giả và cách triễn khai áp dụng,

Chi tiết

Six Sigma có thể áp dụng cho Doanh nghiệp Việt nam?

Thật đơn giản, Tôi hỏi các chuyên gia nước ngoài rằng: Câu hỏi: We are a $4 million per year software company with 35 employees running very lean at the current time and had our first quarter of profitability in 6-years since the company was sold in 2002.  Can we...
Chi tiết

SẢN PHẨM – DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI

Dịch vụ tư vấn

– Lean Six Sigma và các công cụ

– Đánh giá hiệu quả hoạt động

– Thẻ cân bằng điểm (BSC)

– Chuỗi cung ứng (SCM)

– ISO/TS16949 Core Tools & ISO

Đào tạo & huấn luyện

– Đào tạo tại hiện trường

– Đào tạo tập trung tại văn phòng

– Hỗ trợ và huấn luyện nhóm dự án

– Cho thuê Black belt Lean6sigma

– Thực hiện dự án LSS theo yêu cầu

Thiết kế chương trình theo yêu cầu

– Bước 1: Xác định nhu cầu

– Bước 2: Đề xuất chương trình

– Bước 3: Phát triển chi tiết

– Bước 4: Thực hiện chương trình

– Bước 5: Đánh giá và bàn giao

Thiết kế phần mềm tích hợp & tối ưu ERP

– Tối ưu hóa & chuẩn hóa ERP

– Thiết kế & phát triển tích hợp

– Triển khai lõi CiCC-LeanERP

– Phát triển ERP theo yêu cầu

– Thiết kế mỡ rộng ERP có sẵn

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NGÔI NHÀ TRI THỨC – QUẢN LÝ HIỆU NĂNG BỀN VỮNG

CHUYÊN GIA TƯ VẤN

Chuyên gia vấn giàu kinh nghiêm.

Dịch vụ tư vấn và huấn luyện của CiCC dựa trên nền tảng của các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế, với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại các tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của chúng tôi hầu hết đều có kinh nghiệm hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo bao gồm cả vận hành các hệ thống cải tiến như: Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development.

Chuyên gia giàu kinh nghiệm trong nhiều lịnh vực các giải pháp phạm vi rộng.

Với 7 chuyên gia tư vấn toàn thời gian và hơn 50 chuyên gia làm việc theo từng dự án. Luôn đáp ứng các yêu cầu của khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

  • Chuyên gia tư vấn của CiCC trung bình có từ 10 – 35 năm kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực thương mại/công nghiệp/cơ quan nhà nước
  • Trung bình có hơn 10 năm trong lĩnh vực cải tiến liên tục
  • Hầu hết tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật và công nghệ
  • Nhiều chuyên gia có trình độ thạc sỹ và tiến sỹ
  • Tất cả đều có ít nhất một chứng nhận về Lean Six Sigma
  • Chuyên gia CiCC chủ yếu là người Việt Nam, bên cạnh đó có các chuyên gia nước ngoài. Chuyên gia CiCC có khả năng sử dụng các loại ngôn ngữ như: English, Japanese, Chinese, Korean
MBB. PHẠM THANH DIỆU

MBB. PHẠM THANH DIỆU

CHỦ TỊCH HĐQT - GIÁM ĐỐC

Ông Diệu có nhiều năm làm việc thực tế về Cải tiến liên tục toàn thời gian tại các tập đoàn đa quốc gia như: Samsung Vina, Metro Cash & Carry, Johnson Controls, FPT và TT Quatest3, tại đây ông đạt được rất nhiều thành quả trong việc triển khai áp dụng Lean, TPM, TQM, Six Sigma, BSC và Supply Chain. Đến nay ông đã thực hiện rất nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma…” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Một số khách hàng mà ông đã và đang tư vấn như: ANZ, Bunge, NidecCopal, CSWind, KimberlyClark, Vinamilk, NBC, Trung Nguyen, THT, Chantell, Datalogic Scanning, Pepperl-fuchs, CrucialTec, ISHI, Hansae… và còn nhiều khách hàng khác có thể tham khảo chi tiết tại www.cicc.com.vn

CHUYÊN GIA TƯ VẤN

TS. NGUYỄN HỮU THIỆN

TS. NGUYỄN HỮU THIỆN

Cố vấn trưởng

KS. NGUYỄN KIM TRỌNG

KS. NGUYỄN KIM TRỌNG

Trưởng bộ phận tích hợp phần mềm

TS. ĐẶNG MINH TRANG

TS. ĐẶNG MINH TRANG

Chuyên gia huấn luyện cấp cao

KS. PHẠM TIẾN VĨNH

KS. PHẠM TIẾN VĨNH

Tư vấn & Huấn luyện Lean TPM

TS. NGUYỄN TIẾN ĐÔNG

TS. NGUYỄN TIẾN ĐÔNG

Chuyên gia Tư vấn & Huấn luyện

KS. LƯU NHÂN KHẢI

KS. LƯU NHÂN KHẢI

Tư vấn & Huấn luyện Lean TPM

KHÁCH HÀNG

Tầm nhìn

“Là đơn vị cung cấp giải pháp huấn luyện hiện trường và tư vấn cải tiến số một Việt nam,

trở thành đối tác tin cậy chuyển giao các hệ thống cải tiến tiên tiến toàn cầu”

Sứ mệnh.

“Mang kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng về các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến đã được kiểm chứng để cung cấp cho khách hàng những kỹ năng và kiến thức cần thiết trong quá trình cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. 

Thông qua việc huấn luyện và tư vấn (WHAT) quản trị theo Balanced Scorecard & (HOW) triển khai áp dụng Lean Six Sigma, TPM, TQM, Supply Chain… đồng thời thiết kế phát triển & triển khai (ERP) bằng CiCC-LeanERP.

Giúp quá trình quản trị và điều hành được Đơn giản – Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững & Tự động hóa”

Our commitment to shared values serves as a framework to guide the daily actions and decisions of CiCC employees. Our values represent the standards by which each CiCC employee measures how we serve our clients, treat our peers, and engage with our communities.

We build relationships based on doing the right thing for our diversified client base. By listening carefully to our customers, we can fully understand their needs and wants and thus help them exceed their own expectations. We keep our client information confidential.

We are sensitive to the needs of our families and work together to foster a high quality of life.

We work with our suppliers to encourage and ensure mutual success.

As a global organization, we show respect to local customs and culture. We act responsibly to help the people we employ, the companies we serve, and the communities in which we operate to achieve their full potential.

  • We listen to our stakeholders.
  • We practice what we preach.
  • We deal ethically and fairly with everyone.
  • We make the job fun along the way.

THƯ VIỆN HÌNH ẢNH

LIÊN HỆ

GỬI THÔNG TIN LIÊN HỆ

VĂN PHÒNG CHÍNH – HCM

VĂN PHÒNG – HÀ NỘI

Continuous Improvement Consulting Company- CiCC