OUR COMPANY

CiCC has delivered millions of dollars of increased profitability by helping organizations drive revenue and reduce costs.

We have helped hundreds of companies effectively develop the potential from within their organizations to successfully integrate and deploy performance improvement principles and practices, and to meet organizational, regulatory, and strategic goals.

More detail...

ABOUT US

Through our proven ability to transfer the skills and knowledge necessary to improve performance, our customers can realize significant enterprise value for their investment, both immediately and into the future.

CiCC is a Vietnam leader in consulting and training related to performance improvement and regulatory compliance.

More detail...

ABOUT US

By choosing to work with CiCC you benefit from our:

– Ability to listen and deliver meaningful solutions

– Range of experience with multiple areas of expertise

– Dedication to creation of programs that ensure self-sufficiency

More detail...

ABOUT US

By choosing to work with CiCC you benefit from our:

– Ccommitment to consistently high standards for service and support

– Thorough execution of all objectives

– History of meeting and exceeding client expectations

More detail...

Consulting Services

Lean and Six Sigma

Performance Excellence

Balanced Scorecard

Supply Chain management

ISO/TS16949 Core Tools & Related Standards

Software design and development

Training and Coaching Solutions

On – Site Training

Public Training

Coaching Services

Rent a Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Project Management

Curriculum Development and Customization

Step 1: Identify requirements

Step 2: Propose training curriculum

Step 3: Develop training curriculum

Step 4: Final delivery

Software Design and Development

CiCC development of a software for our client base on what we have been optimization after Lean Six Sigma training and consulting.

CiCC software compliance with ERP system

CiCC-LeanERP System

OUR LATEST POST

Tổng quan về CiCC – Lean TPM

Thế nào là Total Productive Maintenance (TPM)? Có thể ví TPM như bác sĩ của thiết bị, máy móc. Total Productive Maintenance (TPM) là một chương trình bảo trì bao gồm nhiều định nghĩa mới cho quá trình bảo dưỡng thiết bị. Mục tiêu của chương trình là tăng năng lực sản xuất, đồng thời tăng kiến thức, kỹ năng và sự hài lòng trong công việc của nhân viên. TPM chỉ ra rằng công việc bảo dưỡng là rất quan trọng, liên quan và góp phần rất lớn vào kết quả kinh doanh của nhà máy, kết quả mang lại là lợi nhuận đột phá cho nhà đầu tư. Dừng thiết bị để bảo trì có kế hoạch là một phần công việc trong một...
Read more...

Tổng quan về quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

Giới thiệu chung Từ 1950 đến 1980 hình thành rất nhiều quan điểm, trường phái, kỹ thuật, công cụ Quản lý chất lượng. Trong đó, TQM là cách quản lý một tổ chức tập trung vào chất lượng, dựa vào sự tham gia của tất cả thành viên, nhằm đạt tới sự thành công lâu dài nhờ thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ích cho các thành viên đó và cho xã hội. Nói cách khác, TQM là một hệ thống hữu hiệu tích hợp những nỗ lực về duy trì, phát triển và cải tiến chất lượng của nhiều tổ nhóm trong tổ chức để có thể tiếp thị, áp dụng khoa học kỹ thuật, sản xuất và cung ứng dịch vụ nhằm thỏa mãn hoàn toàn nhu cầu của...
Read more...

TQM là gì?

1. TQC là gì? TQC là từ viết tắt của Total Quality Control (điều khiển chất lượng tổng thể trong toàn công ty). Theo định nghĩa của JIS về thuật ngữ trong lĩnh vực quản lý chất lượng, để thực hiện việc quản lý chất lượng một cách có hiệu quả cần có sự kết hợp toàn diện của tất cả các bộ phận trong đó bao gồm bộ phận điều tra thị trường, bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm, bộ phận lên kế hoạch sản phẩm, bộ phận thiết kế, chuẩn bị sản xuất, bộ phận đặt hàng, chế tạo, kiểm tra, dịch vụ chăm sóc sau bán hàng, bộ phận tài vụ, bộ phận nhân sự, đào tạo nhân viên…; về thành phần tham gia cần có...
Read more...

Thiền và nghệ thuật của Balanced Scorecard (BSC)

Mô hình BSC là một khái niệm về quản lý có cách tiếp cận tương tự như Thiền trong Phật giáo, một nguyên tắc nhắc nhở chúng ta rằng hành trình cũng chính là đích đến và công tác quản trị năng suất bắt buộc phải là một quá trình liên tục không ngừng. Tuy nhiên, chính định nghĩa được tối giản đến tận cùng như vậy lại khiến người ta khó nắm bắt được bản chất đúng đắn của BSC. Khái niệm này không ngừng được đúc rút, cô đọng lại đến mức hầu như người ta không thể tìm thấy bất cứ hướng dẫn áp dụng nào. Kết quả tất yếu là nhiều yếu tố quan trọng và ý nghĩa nhất của BSC đã không được lĩnh hội, tiếp...
Read more...

Tranh cử tổng thống Mỹ dưới góc nhìn của “Balanced Scorecard”

Năm 2015 có lẽ sẽ đi vào lịch sử tranh cử tổng thống Mỹ như một trong những năm “lạ” nhất, theo cả nghĩa tích cực lẫn tiêu cực. Và trung tâm của cái sự “lạ” đó, không ai khác chính là cái tên: Donald Trump. Trump đã “nhảy bổ vào chiến dịch tranh cử tổng thống Mỹ theo đúng nghĩa đen của từ này” (như lời nhận xét của một nhà nghiên cứu chính trị), và chưa bao giờ thái độ của công chúng với một ứng viên lại phân cực đến thế: hoặc vô cùng mến mộ, hoặc vô cùng ghê tởm. “Các ông nói, còn tôi làm!” “Thằng hề chính trị” là từ mà nhiều người dùng để mô tả về chân dung tranh cử của Donald Trump. Quả...
Read more...

Balanced scorecard là gì?

Nhiều người khi mới tiếp cận “Balanced scorecard” thường thắc mắc: “Balanced scorecard nghĩa là gì?”. Cụm từ “ balanced scorecard” xuất phát từ Mỹ, nếu dịch sang tiếng Việt, e rằng khó tìm được cụm từ tương đương hoặc nếu có thì có thể gây hiểu nhầm không cần thiết cho người đọc. Vì vậy, tạm thời chúng ta nên sử dụng nguyên mẫu là “Balanced scorecard”, và gọi tắt là “BSC”. Vào đầu thập niên 1990, hai Giáo sư Tiến sĩ Kaplan & Norton của trường Đại học Harvard là những người đầu tiên phát triển hệ thống Balanced scorecard. Hai giáo sư đã phát hiện một vấn đề khá nghiêm trọng là rất nhiều...
Read more...

Toàn cảnh ứng dụng ERP – Phần 3: Triển khai ERP & Quy mô doanh nghiệp

Theo định nghĩa của bản nghiên cứu, SMBs là những DN có ít hơn 500 nhân viên và doanh thu dưới 500 triệu USD/năm. DN lớn là các DN có trên 500 nhân viên và doanh thu trên 500 triệu USD/năm, không tính các công ty đa quốc gia và các tổ chức có quy mô cực lớn. Từ hình bên cho thấy có sự khác biệt nhiều về tỷ lệ thị phần các giải pháp (GP) ERP giữa phân khúc dành cho SMBs với phân khúc dành cho DN lớn. Trong đó, tỷ lệ thị phần GP ERP của Microsoft có sự khác biệt đáng kể nhất. Nếu như với thị trường dành cho DN lớn, Microsoft chỉ chiếm 6% thì trên thị trường SMBs, con số này là 22%. SAP và...
Read more...

Ứng dụng ERP – Phần 2: Hiện trạng triển khai ERP

NNghiên cứu được tiến hành trên phạm vi toàn cầu, bao gồm 670 doanh nghiệp (DN) ứng dụng các giải pháp ERP khác nhau. Ngoài 3 giải pháp phổ biến dành cho DN lớn và vừa là SAP, Oracle và Microsoft (phân khúc 1), còn có các giải pháp dành cho DN vừa và nhỏ (phân khúc II): Baan, Epicor, Exact, IFS, Infor, Lawson, Netsuite, Sage, Syspro và nhiều giải pháp khác. Nếu như theo Gartner, thương hiệu ERP đang dẫn đầu trên thị trường hiện nay là SAP, tiếp đến Oracle và Microsoft thì điều này hoàn toàn trùng khớp với kết quả nghiên cứu của Panorama. Hơn 70% DN đã triển khai ERP phân khúc I, trong khi...
Read more...

Ứng dụng ERP – Phần 1: Hiện trạng triển khai ERP

Bản nghiên cứu “Tình hình ứng dụng ERP 2008” được tập đoàn tư vấn Panorama thực hiện từ tháng 12/2005 đến tháng 09/2008, thông qua bình chọn trực tuyến, khảo sát và phỏng vấn trực tiếp đại diện của 1.322 tổ chức trên toàn cầu đã ứng dụng ERP trong 3 năm trở lại đây. Các tổ chức được khảo sát thuộc nhiều ngành nghề quy mô khác nhau, từ doanh nghiệp (DN) nhỏ đến các tổ chức đa quốc gia với doanh thu hàng tỷ USD, ở khắp thế giới, trong đó đa số có trụ sở tại Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương. Với mục đích xác định hiệu quả cũng như những hạn chế, rủi ro và bài học kinh nghiệm thu được trong quá...
Read more...

ERP là gì? ​ERP có thể giúp các công ty như thế nào?

​Enterprise resource planning software, viết tắt là ERP, là một giải pháp phần mềm ra đời cũng đã khá lâu với mục đích hỗ trợ việc quản trị một công ty. Phần mềm này không sử dụng cho từng cá nhân mà sẽ giúp đỡ doanh nghiệp trong các hoạt động thường nhật của mình, bởi vậy mới có chữ “Enterprise” (doanh nghiệp, công ty) trong cái tên của nó. Chức năng chính của ERP đó là tích hợp tất cả mọi phòng ban, mọi chức năng của công ty lại trong một hệ thống máy tính duy nhất để dễ theo dõi hơn, nhưng đồng thời cũng đủ linh hoạt để đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau. Nói cách khác, bạn có thể tưởng...
Read more...

OUR PEOPLE

MBB. PHAM THANH DIEU - Chairman and CEO of CiCC

MBB. PHAM THANH DIEU - Chairman and CEO of CiCC

Lean6sigma, TPM, TQM, BSC, LeanERP Training and Consultant, Mobil: +84 098 8000 364, email: dieu.pham@cicc.com.vnMaster Black Belt and Lean6sigma group leader www.lean6sigma.vn, Owned forum www.leansigmavn.comChairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC www.cicc.com.vn or www.leanerp.com.vn or www.erpsolution.vn

With more than 15 years full time working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain, Balanced Scorecard and Designed development CiCC- LeanERP system. . . providing consultancy and training Continuous improvement tools as: 5S, Kaizen, TPM, TQM, SPC, VSM, 8D, SMED, FMEA, MSA, TS16949 core tools. . . 

Some special clients Dieu had been consulting and training such as ANZ Bank, Bunge, YKK, KOTOBUKI, CS Wind, SPi Global, Kimberly Clark, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Chantelle, Datalogic Scanning, Pepperl-fuchs, Crucialteck Electronic, and many other clients can refer for more detail…

Doanh nghiep Tp. HCM no luc nang cao nang luc canh tranh voi CiCC LeanERP, CiCC LeanTPM, BSC, SCM, Lean Six Signa ....cung voi ISHI Việt Nam! And Viet Nhat Precision. Thank you all.

Người đăng: Phạm Thanh Diệu vào 10 Tháng 8 2016

An experienced team.

CiCC’s consulting and training services stand on a firm foundation of knowledge, experience, and world-class performance improvement methodologies. Our consultants’ coaching, training, and facilitation skills are enriched by “real-world” experience in their specialty fields including continuous improvement tools and methods such as Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development.

Unparalleled expertise across our wide range of solutions.

More than 20 fulltime and more than 50 part-time (project base) expert consultants and trainers  covering a broad range of topics across the productivity quality and process improvement landscapes

  • CiCC consultants have an average of almost more than 10 – 35 years of commercial/ industrial/ governmental experience:
  • Average of 10 years of performance improvement experience
  • Almost engineering degrees in a variety of disciplines
  • Many have master or doctorates in their specialty field
  • Almost all have at least one professional Lean Six sigma certification

CiCC consultants are based in Vietnam and able to speak a wide variety of languages as: Vietnamese, English, Japanese, Chinese, Korean…

CiCC provides consultancy and training of Lean, Six Sigma, Leansigma, Balanced Scorecard and Continuous Improvement tools as: Kaizen, TPM, TQM, SPC, VSM, 8D, SMED, FMEA, MSA, . . .

CiCC consultancy to set up and application of management systems of Quality, Environment, Foods Safety… accordingly to ISO/TS16949, ISO 9001, ISO 14000, GMP, HACCP and CSR . . .

CiCC offers total and flexible solutions for all organizations in all fields, industries.

CiCC commits increasing the efficiency for enterprises through providing services of consultancy and training of methods and tools for continuous improvement.

CiCC partnership with American Society for Quality-Auto Devision (ASQ-AuTo), Robinson Consulting Group (USA), United Registrar of Systems (URS), Hirayama Consulting (Japan).ASQ-Auto (USA), URS (KOREA), HIRAYAMA (JAPAN) providing traning and certifying Six Sigma Green Belt, Black Belt and Master Black Belt…Lean Implementer, . . .

MEET THE CREW

Dr.Eng NGUYỄN HỮU THIỆN

Dr.Eng NGUYỄN HỮU THIỆN

Senior Advisor

Eng. NGUYỄN KIM TRỌNG

Eng. NGUYỄN KIM TRỌNG

CiCC-LeanERP Manager

Dr.Eng ĐẶNG MINH TRANG

Dr.Eng ĐẶNG MINH TRANG

Senior Trainer

Eng. PHẠM TIẾN VĨNH

Eng. PHẠM TIẾN VĨNH

LeanTPM Consultant

Dr.Eng NGUYỄN TIẾN ĐÔNG

Dr.Eng NGUYỄN TIẾN ĐÔNG

Trainer and Consultant

Eng. LƯU NHÂN KHẢI

Eng. LƯU NHÂN KHẢI

LeanTPM Consultant

OUR SPECIAL CLIENTS

How to receive updates from websites? Could you please . . .

Share this

Our Approach

Achieve measurable and sustainable performance improvement.

– Our strength, depth, and breadth of expertise with an unparalleled range of sustainable performance improvement methodologies, frameworks, and tools enable our customers to achieve their strategic objectives and sustained success effectively and efficiently.

More detail...

Our Approach (cont')

Achieve measurable and sustainable performance improvement.

– CiCC is expert at identifying which sustainable performance improvement methodologies best fit with our customers’ culture and strategic goals. We start with an evaluation of our customers’ existing performance improvement initiatives and then work together to develop a blended solution that incorporates the most successful of these initiatives with the best tools from a variety of proven methodologies.

More detail...

Our Approach (cont')

Achieve measurable and sustainable performance improvement.

– Particularly relevant is our ability to pool our expertise and experience across focus areas. This dynamic approach, which we refer to as CiCC Sustainable Performance Management, means we are flexible and unbiased in choosing the best tools to fit our customers, ensuring they achieve results that last and continue with speed, precision, and certainty.

More detail...

Our Approach (cont')

Achieve measurable and sustainable performance improvement.

– Particularly relevant is our ability to pool our expertise and experience across focus areas. This dynamic approach, which we refer to as CiCC Sustainable Performance Management, means we are flexible and unbiased in choosing the best tools to fit our customers, ensuring they achieve results that last and continue with speed, precision, and certainty.

More detail...
Our Vision

“The Vision of CiCC is to be the globe’s leading provider of performance improvement consulting and training solutions.”

Our mission.

“We accomplish this by leveraging our unparalleled knowledge and experience with a broad range of proven methodologies to provide our clients with the skills and knowledge they need to enhance financial results and customer satisfaction. Through improved performance our clients can realize significant enterprise value for their investment, both immediately and into the future.”

Our commitment to shared values serves as a framework to guide the daily actions and decisions of CiCC employees. Our values represent the standards by which each CiCC employee measures how we serve our clients, treat our peers, and engage with our communities.

We build relationships based on doing the right thing for our diversified client base. By listening carefully to our customers, we can fully understand their needs and wants and thus help them exceed their own expectations. We keep our client information confidential.

We are sensitive to the needs of our families and work together to foster a high quality of life.

We work with our suppliers to encourage and ensure mutual success.

As a global organization, we show respect to local customs and culture. We act responsibly to help the people we employ, the companies we serve, and the communities in which we operate to achieve their full potential.

  • We listen to our stakeholders.
  • We practice what we preach.
  • We deal ethically and fairly with everyone.
  • We make the job fun along the way.

Contact Us

3 + 14 =